• Retour vers le futur La nostalgie comme moteur de la résurrection des marques
  
  
• Comprendre l’autonomisation de l’acteur de santé responsable : ethnographie de la consommation de médecines non conventionnelles
  
  
• Modèle patrimonial et crime organisé : le cas de la Corse
  
  
• Le suivi des temps des collaborateurs : outil de contrôle ou d’habilitation ?

• Les laboratoires de recherche artistique, par le prisme du travail en train de se faire

• Barèmes d’indemnisation et licenciement, quel bilan ?

• La création de l’Agence de l’innovation de défense : une innovation institutionnelle

• Intrapreneuriat : la valeur de l’expérience

• Sanctionner pour contraindre ou pour se comprendre ? Répondre aux demandes de sanction en entreprise selon le type de règle et de faute

• Du bon usage de l’inflation dans les entreprises

• Les circonstances changeantes de l’inflation

• De la fabrication au tissage : pour une anthropologie de la production des navires armés

• Du tiers employeur au tiers-lieu territorial d’emploi ? Le groupement d’employeurs

• Le transfert de connaissance intergénérationnel : une étude de cas sur les experts scientifiques

• L’ouverture sociale des grandes écoles : entre stratégies affichées et pratiques sur le terrain

Abstracts
n° 154 - December 2023

• Introduction de la pratique de la méditation au travail : quel cheminement ? Le cas du groupe

• Travailler avec des cobots dans l’usine du futur : vers une évolution du rapport

• L’odyssée de Spring : manager des stratégies d’innovation globale dans un monde fragmenté et instable

• Des puces et des hommes : quand le travail « 4.0 » se révèle plus humain que prévu

Abstracts
n° 153 - September 2023

• Une approche coopétitive des stratégies d’ONG

• Les effets de l’art-thérapie sur la qualité de vie au travail des soignants

• Sous-traitance de la maintenance industrielle = perte de compétences ?

• Deux cas industriels de représentation contre-intuitive du sureffectif

• Une pratique émeutière à l’ambidextrie organisationnelle : le Black Bloc

• La faillite de Kodak, un cas d’école revisité

• Numéro spécial  : Que savons-nous des entreprises africaines

• État de la recherche sur les compétences de dialogue social

• Une caractérisation des relations entrepreneur-parties prenantes

• De la difficulté de prévenir et sanctionner la fraude interne

• Proposition phénoménologique de la relation de franchise

• Les effets du monoripage sur le travail de collecte des déchets

• Investissements aventuriers du début XX ^e : le cas de la Brazil Railway

• Des phénomènes de rémanence dans les entreprises familiales

• Quel potentiel d’autonomie alimentaire pour Paris ?

• In-game advertising ou le jeu vidéo comme espace publicitaire

• La gestion du handicap par le théâtre d’entreprise

• Quel rôle de la colère déontique pour certains lanceurs d’alerte ?

• La flexibilité stratégique en réponse à la fuite des cerveaux en Tunisie

• La recherche publique est-elle « managée » ?

• Longévité et résilience des pratiques de téléchargement illégal

• Le coaching : une relation marchande très cadrée

• Une réflexion méthodologique sur les portraits en management

• Télétravail : quelle évolution de la relation managériale ?

• L’accès à la haute fonction publique : un modèle français atypique

• Couples et gestion des finances : la dynamique décisionnelle

• Jeu des normes dans le secteur du gaz butane nord ivoirien

• Que signifie produire de la théorie ?

• Les officines belges face aux « supermarchés du médicament »

• Les avis de salariés sur Glassdoor à l’épreuve de la fiabilité

• Une approche interactionniste des faits religieux au travail

• La gouvernance internationale au défi des déchets spatiaux

• Concevoir des produits avec les personnes en handicap

• Participation citoyenne et transition démocratique en Tunisie

• La gestionnarisation des forces armées

• Entreprise, bien commun et pluralisme

• « Sortir des rails » : la SNCF au milieu des voies

• De l’ingérable au gérable : la gestion d’une maladie animale en Corse

• Stretch goals, une dynamique pour le financement participatif

• La lutte contre le blanchiment à l’épreuve de l’inflation normative

• La marque « C’est qui le Patron ?! » et la mobilisation des consom’acteurs

• Manager l’innovation systémique : le cas des bus électriques

• Les espaces de discussion sur le travail dans un service gériatrique

• Gouverner les déchets comme des ressources communes

• Stratégies d’entreprises face aux plateformes numériques triomphantes

• Comment exploiter le Big Data en Ressources humaines

• Les nouvelles technologies « environnementales » en Chine

• Fracture numérique française : approche par les « capabilités»

• Innovation comptable et informations financières de 1930 à nos jours

• Comment développer une entreprise dans un pays corrompu ?

• Quel impact pour la recherche en finance ?

• Du paternalisme au « patronhumanisme »

• Qu’entend-on par « énergie renouvelable » ?

• Ethnographie de l’intégration en cabinet d’audit

• Les formations conjointes à la négociation collective

• Le cloud en entreprise et la gouvernance des systèmes d’information

• La perception du déchet industriel au XIXe siècle

• Dessin opérationnel et lutte contre les incendies

• Enseigner la gestion dans les business schools

• Les actionnaires minoritaires et le droit des sociétés

• Les clubs sportifs d’entreprise
  (fin XIXe – début XXIe siècle)

• Crowdfunding, ces entrepreneurs qui attirent les foules

• Réguler les risques nucléaires par la souplesse

• Electricité éolienne et inacceptabilité sociale

• L’innovation dans les entreprises de taille intermédiaire

• Le Bilan Carbone® : retour sur une success story

• Cahier des charges et relation client-fournisseurs

• Crowdsourcing : la foule en question(s)

• Le crowdlending face au monopole bancaire

• Gestion des compétences par l’informel dans les PME

• Innovation dans le contrôle de gestion : la Design Science Research Methodology

• Apprentissage et stabilité dans les alliances industrielles asymétriques

• L’entreprise libérée, innovation radicale ou avatar du management participatif ?

• L’usine de produits chimiques de Salindres
  de 1854 à 1880 : un démarrage en environnement hostile

• Révolution digitale dans l’enseignement

• Le règlement européen REACH et l’interdiction par l’autorisation

• Fiabilité organisationnelle et activités périphériques

• La loi américaine Sarbanes-Oxley et les systèmes d’information d’une PME française

• Un ingénieur français dans une usine mexicaine, ou l’incompatibilité des mondes

• L’artillerie de Gribeauval et la standardisation au XVIIIe siècle

• Les stratégies d’internationalisation des entreprises françaises et des entreprises allemandes: deux modèles d’entrée opposés

• Investissements chinois sortant de Chine : quelles en sont les motivations ?

• La prévention de la fraude dans les établissements financiers, un enjeu d’appropriation croisée

• Anatomie d’une cyber-attaque contre une entreprise : comprendre et prévenir les attaques par déni de service

• La stratification dans le monde académique comme ordre statutaire : une proposition wébérienne

• L’auditeur nouveau est arrivé !

• Vers une médecine du travail préventive ?

• Une analyse sociotechnique du programme français de réacteurs à neutrons rapides : les formes successives de l’évaluation

• Quand des professionnels contraignent leurs dirigeants à adopter une stratégie de découplage

• La valorisation comptable en France au XIXe siècle et au début du XXe siècle

• La mise en place d’organes de contrôle dans des sociétés anonymes autorisées (1807-1867)

• Le « grand retour » des majors du pétrole à la faveur du troisième choc pétrolier

• La carte, le territoire et les outils de gestion

• Quand l’art parle de restructurations d’entreprises Dévoilement des impensés et connaissance expérientielle

• Décrire les marchés, un impératif scientifique

• Identités, langages et cultures d’entreprise, la cohésion dans la diversité ?

• L'éthnographie dans l'entreprise

• Bonnes et mauvaises complexités : des illusions d’optique ? Le cas des écosystèmes d’innovation

• La chasse à courre, un spectacle de gestion

• L’identité et la culture organisationnelle comme sources de la surprise stratégique : les leçons des échecs de la CIA

• Langue et pensée dans le champ de la recherche en gestion : constats et enjeux et atouts de la langue française

• PUBLISH… and PERISH !

• Les MOOCs(MASSIVE OPEN ONLINE COURSES), entre mythes et réalités

• Écrire le management : une pratique délicate, mais un enjeu de compétitivité

• Les bonnes surprises du management interculturel: le redressement spectaculaire d’une entreprise de transport public de Nouvelle-Calédonie

• Émergence de designs dominants dans l’industrie aéronautique de 1890 à 1935 : quelles leçons tirer de l’opposition entre avions monoplans et biplans ?

n° 114

Décembre 2013

n° 114

Décembre 2013

n° 114

Décembre 2013

• Réseau ferré, mobilités spatiales et dynamiques des territoires

• Des mariages féconds ? Comprendre la diversité des modes d'organisation de la création

• Les managers de proximité face aux compétences : une approche située

n° 113

Septembre 2013

n° 113

Septembre 2013

n° 113

Septembre 2013

• Qu’est-ce que la recherche qualitative ? Problèmes épistémologiques, méthodologiques et de théorisation

• La GPEC : de la loi aux pratiques RH – identification de quatre idéaux-types

• Baked beans ou cassoulet ? Une nouvelle perspective sur l’acculturation du consommateur

n° 112

Juin 2013

n° 112

Juin 2013

n° 112

Juin 2013

n° 112

Juin 2013

• La posture combative et la posture compréhensive dans les libérations sociales.

• Le rôle des dynamiques familiales dans la stratégie et la gouvernance des entreprises : soixante ans d'histoire d'une entreprise familiale.

• De l' « arrangement » à l' « organisation » : essai sur les dispositifs de gestion

n° 111

Mars 2013

n° 111

Mars 2013

n° 111

Mars 2013

n° 111

Mars 2013

• Le neuromarketing, entre science et business

• Une mythologie des lumières

• A propos du livre de Philippe d'Iribarne, l'envers du moderne

• Les stratégies juridiques et marketing pour lutter contre le pseudo-parrainage

n° 110

Décembre 2012

n° 110

Décembre 2012

n° 110

Décembre 2012

n° 110

Décembre 2012

• Dauphins et requins : Flipper, les dents de la mer et Orca

• L'industrialisation des soins et la gestion de l'aléa : le "travail d'articulation" au bloc opératoire, déterminants et obstacles

• Pour les entreprises sont-elles désormais reconnues comme socialement responsables ?

n° 109

Septembre 2012

n° 109

Septembre 2012

n° 109

Septembre 2012

n° 109

Septembre 2012

• La représentation managériale : pour en finir avec la génération Y

• La coproduction de service : la prestation dyadique des guides de haute montagne

• Le désenchantement du management de proximité

n° 108

Juin 2012

• Les corps ne mentent pas - une traversée éthique dans les technologies des la surveillance

• "Jouer, ce n'est pas travailler" et autres stéréotypes en management

• Un éléphant blanc" : les grandes tables de logarithmes de prony

• Le management du changement à l'épreuve de l'homéostasie des systèmes

• Les jeux de la gastronomie et de la négociation

• La coopérative un modèle d'avenir pour le capitalisme ?

• Gérer la déviance des clients

• L'investissement socialement responsable en France : opportunité de "niche" ou placement "mainstream"?

• Vers l'instauration d'une culture du "droit à l'erreur" dans les entreprises innovantes

• Crise de la motivation : pour un renouvellement de l'approche gestionnaire

• L'iPad et la guerre de la "maison numérique"

• Génèse et gestion d'une crise : le marathon de Chicago (Edition 2007)

• Gestion d'une alliance avec un concurrent (Options réelles et théorie des jeux)

• Management à distance et santé au travail

• La Fiat 500 : gestation et bilan d'une renaissance

• Le monde de la Défense : une nouvelle stratégie de développement s'inspirant des méthodes agiles

• Les relations entre la production et la distribution: le cas du partage de la valeur ajoutée dans la filière laitière française

• Dans la fabrique de la réglementation

• Le vignoble bordelais et l'influent critique américain Robert Parker

• ISSUE 100

• A reader's electic collection of articles on management with a french touch

• L'ultralibéralisme ennemi du management moderne ?

• Territorialité et bureaux virtuels : un oxymore ?

• La haute couture aujourd'hui : comment concilier le luxe et la mode ?

• Le stress des vendeuses dans un contexte de pays émergent : entre mépris et marginalisation

• Un organisme de santé... malade de "gestionnite"

• Est-il dans l'intérêt d'un CV de "faire des histoires"?

• Rencontre avec un militant de la création d'entreprise

• La quête éperdue du consensus : la complexe de Babel ?

• Point de référence et aversion aux pertes : Quel intérêt pour les gestionnaires ?

• En Chine, entre Guanxi et bureaucratie céleste

• Comment tenir compte de la subjectivité du manager en formation ?

• Les accidents à l'atterrissage par mauvais temps

• Quand la psychosociologie fait son entrée dans l'entreprise

• Viagra® : Création, d'une opportunité et performation d'un marché

• PME : peut-on choisir de ne pas délocaliser ?

• Trente années d'histoire de la presse économique

• Comment promouvoir la chirurgie ambulatoire ?

• L'Europe des masters en formation

• Comment gérer un navire de haute mer ?

• Philatélie : une passion et son marché

• Gratitude et ingratitude

• Retour sur la faillite de la Barings

• Le modèle entrepreneurial de l'Oréal

• Valoriser la recherche publique

• L'obligation de rendre des comptes

• La boîte noire du licenciement pour motif personnel

• Le côté sombre des projets

• L'US Army et L'US Navy face aux TIC

• Max Pagès : l'électron libre de la psychosociologie

• Commerce équitable et Marketing

• Ambiguïtés des systèmes d'alerte éthique

• Fraude et changements de gouvernance

• Entretien avec Jean-Claude Rouchy

• La mort de mobilien

• Culture et pouvoirs chez EADS

• La méthode TRIZ et l'Innovation

• Surveiller les comptables

• Le CNES et la sous traitance

• Genèse d'un entrepreneur social

• Vauban et Taylor

• L'Égypte et les experts

• La guerre des temps

• Aventures chinoises de PME françaises

• Violence au travail et placardisation

• Mafia universitaire et Mafia tout court

• La Logan sur les pas de la 2 CV

• Entretien avec Xavier Fontanet

• Les START-UP ou l'art du tâtonnement

• La théorie financière classique : une parenthèse de 50 ans ?

• Des raisins et des hommes

• Entretien avec André BERGERON

• L'Entreprise qui aurait pu ne pas être délocalisée

• La construction de la concurrence

• Débat public et expertise

• Globalisation et Emploi

• Edison contre Westinghouse
• Quand la France découvre l'Audit

• LA LOLF : outil de management ou dogme écrasant ?

• Gérer des chercheurs en entreprise

• Financer la qualité des soins hospitaliers

• Michel CROZIER, à contre courant

• Nouvelles menaces et gouvernance

• La femme objet d'innovation

• L'enfer des boutons

• Expérimentons, expérimentez !

• Université et entrepreneuriat

• La médiation dans les relations professionnelles

• Comment développer la performance collective ?

• Agir intentionnellement contre ses valeurs

• Des bureaux réels pour une entreprise virtuelle

• Mobilité et gestion des carrières dans la recherche

• Dossier : un débat électrique

• L'invention de la mécanographie

• L'influence internationale de la recherche en gestion française

• François Ceyrac, patron du social

• Un homme à tout savoir ?

• Responsabilité sociale des entreprises

• Le MINEFI en modernisation

• Sciences de gestion et expéditions polaires

• Entretien avec Alain de Vulpian

• Maintien de l'ordre et organisation

• Sociologie d'intervention sociologie plastique

• Dossier " Les petits Mondes des grandes entreprises"

• De la science des affaires aux sciences de gestion

• Pour une histoire de la gestion de projet

• Entretien avec Jean-Daniel Reynaud

• La participation financière au XIXe siècle

• Du dépeçage a à l'assemblage : l'invention du travail à la chaîne

• La professionnalisation dans les organisations associatives

• Groupes mafieux ou réseau vertueux ?

• La médiation, une compétence ingérable ?

• Comment instiller l'esprit d'entreprendre ?

• Travail collectif et groupes transitoires

• Bertrand COLLOMB : de la recherche en gestion au management

• Monastères d'antan et entreprises d'aujourd'hui

• Le juge, l'économiste et l'abonné

• Comprendre le montage d'un financement sur projet

• Les PME sont-elles créatrices d'emplois ?

• René Bedenne : un fonctionnaire entrepreneur du social

• AXA, une croissance exponentielle

• 2300 ans avant la gestion
• Le commis voyageur : mort d'un mythe ?

• La France dans les deux processus de globalisation

• Asymétries d'information et organisation bancaire

• La démocratie technique en débat

• La vie de Start-UP

• La carte des formations dans les universités

• Dossier : l'Institut Henri Poincaré et la gestion

• Quels enjeux pour la gestion des risques ?

• 600 jours de compétitions technologique

• Normalisation comptable et fair value

• Les mots de la gestion

• Une success-story mexicaine

• Fromage de Comté et confiance

• Les malédictions du veau d'or

• La secte des économistes

• La carrière "classique" existe-t-elle encore ?

• Des hommes et des projets dans l'urgence

• Le commerce n'adoucit pas les moeurs

• La secte des économistes

• Les 35 heures chez Air France

• Développer les projets et les compétences

• Laisser du temps au temps

• La passion de la psychosociologie 

• Parcours d'un grand banquier d'affaires

• Débat : la logique compétences

• Henri Fayol et la recherche-action 

• Diriger des thèses de terrain

• La complexité fiscale, un mal nécessaire ?

• Le système de Santé en Angleterre

• Silicon Valley : chroniques d'un autre monde

• François Bloch-Lainé : au cœur de l'Etat

• Organisations prosaïques et leaders héroïques

• Création de valeur et politique de rémunération

• Le Droit d'auteur en question

• Silvère Seurat : genèse d'une méthode

• De la foi au marché

• De HARVARD à FONTAINEBLEAU : Olivier Giscard d'Estaing

• Accréditation et enseignement supérieur

• Le travail, l'inspecteur et la loi

• Peut-on enseigner autre chose que le modèle

• instrumental en G.R.H.

• Les mythes du Management

• Les épingles d'Adam Smith

• Quel avenir pour le CNRS ?

• Le temps de travail

• Chroniques d'un management africain

• Sir Bryan Carsberg et la régulation des marchés

• Le paravent chinois

• L'entreprise au cœur

• L'innovation dans l'industrie du sport

• Les entreprises et l'Euro

• Services publics et concurrence 

• Management de projet : si on parlait vrai ?

• Les grandes maisons d'affaires indiennes 

• Challenge : une leçon de management

• Le sourire en gestion mythe et vie ordinaire de l'information finances et stratégie de danone

• La communication du risque

• Gestion environnementale et prévention 

• Béni soit le partenariat

• Le champagne, entre négoce et vignoble

• Créer des emplois… vivre et communiquer dans un tour de bureaux. 

• Souvenirs du temps du Père Renault

• MARCEL BOITEUX, grand patron et pédagogue

• Entreprise et réseaux dans la SILICON VALLEY

• Fabriquer en France, enjeux et fantasmes revisiter l'intervention sociologique

• La culture économique dans l'entreprise

• Déréglementation européenne

• de la stratégie des sites à la stratégie du groupe

• Tchernobyl et l'avenir du nucléaire à l'Est

• L'innovation de service - de l'utilisation des doctrines militaires dans le domaine de l'entreprise

• Déchets : l'impact de la réglementation

• Linguistique et stratégie

• Politiques publiques et zones humides

• Production de sens et chômage

• L'élection du patron

• La modernisation de l'Etat en Espagne

• Le management de projets interculturels

• La transition en carafe

• La multinationale et ses actionnaires

• Vers la semaine de quatre jours ?

• Courcelles-Seneuil pionnier oublié

• Entretien avec Pierre Tabatoni

• Sociologie et action managériale

• Le rêve, la loi ou la coutume ?

• De la prudence en affaires

• Numéro spécial Xe anniversaire

• Dossier : Mesnager et Comprendre
  La gestion aux XVIIe et XVIIIe siècles

• Dossier : du bon usage de l'informatique

• L'automobile et la diversité

• Universités : comment dépasser la mauvaise légale ?

• Otis, huit ans pour changer

• Au-delà du salariat

• Gestion politique d'un problème écologique

• Ex-RDA, le poids de l'histoire

• Gérer en Slovénie

• Pierre Morin et le développement organisationnel

• Quand les structures dessinent les produits

• Quand donc les experts partiront-ils ?

• Le manager venu d'ailleurs

• Un maître médiéval pour renseigner la gestion

• Dépollution et grands programmes industriels aux USA

• Libre échange et inégalités

• Une année sabbatique (?) chez McKinsey

• Brochant de Villiers et la normalisation comptable

• Dossier : Pourquoi licencie-t-on ?

• L'accompagnement d'un projet architectural

• Tradition familiale et réseaux commerciaux en Inde

• Entretien avec Michel CROZIER

• Le patron français et l'actionnaire américain

• Un changement sur ordonnance

• Déchets : Innovation

• Peut-on réformer le ministère des Finances ?

• Dirigeant par intérim

• La gestion et les rites

• RATP : la modernisation impossible ?

• Techernobyl : l'écoulement d'un mythe

• Les classifications : statuts et symbole

• Dossier : les nouveaux Länder

• Représenter les consommateurs

• CFC : réglementations et concurrence

• La révolution de la Twingo

• Nouvelles technologies : comment inventer ses clients

• Systémique : mode d'emploi

• L'Europe peut-elle déréglementer ses transports ?

• Dossier : les joint-ventures internationales

• De l'éducation marchande

• Taylor et la démocratie

• Le management « bureauganique »

• Budget : la loi du calendrier

• Faut-il limiter la concurrence ?

• Ressources humaines : un retour en force ?

• Le manager lent et le manager rapide

• Du bon usage des mobiles

• Nationalité des entreprises : débat avec Jean-Louis Beffa

• Critique de la connaissance ordinaire

• Retour d'Amérique : M. Berry, J. Lesourne

• Et pourtant les trains partent...

• Comment traiter l'urgence

• Hôpital : choisir les malades ?

• Dossier : la concurrence

• Service public : tout informatiser ?

• Le paradoxe du marketing

• DEBAT : Un point de vue d'ingénieur sur la gestion

• INTERVIEW O. Gelinier : le métier de consultant

• Politiques publiques et zones humides

• Quelle vigilance technologique ?

• Drogue : le psychotérapeute contre le politique

• Peut-on lutter contre les pannes administratives

• Les entreprises françaises sont-elles prêtes ?

• Comment être jeune et consultant ?

• La drôle de négocation

• Gestion et culture : une médiation introuvable ?

• L'urgence en gestion

• Portrait d'un savant baroudeur

• Un saltimbanque gestionnaire

• Comptabilité : la question de confiance

• L'empreinte de la culture

• Guerre de mouvements dans l'informatique

• Le micro-ordinateur : fini de jouer

• Sur les traces de l'innovation

• Un consul soucieux du "client"

• Le Gouvernement, un service des urgences

• L'industrie victime de ses déchets

• Quand le patron part à la retraite

• Naissance d'un outil de gestion

• Les dirigeants à l'école ?

• Quest-ce qu'un bon patron ?

• OPA sur les cliniques

• Le contrôle des prix peut-il encore servir ?

• HLM : on ne prête qu'aux riches

• Qui réforme la justice ?

• Le Japon est-il inimitable ?

• Contre la culture d'entreprise

• La vie industrielle : un vrai chantier

• La rentabilité, une affaire de point de vue

• Ateliers, un retour au rustique

• Les enjeux cachés de la comptabilité

• Contremaîtres en Yougoslavie

• Le commissaire et le gestionnaire

• L'administration sous tutelle des finances

• Les réseaux créateurs de richesses

• Maurice ALLAIS : La philosophie de ma vie

• L'Etat, les PME et les consultants

• La qualité totale au banc d'essai

• Petit traité de manipulation

• Qui possède les machines ?

• L'automobile, l'heure de la modernisation

• Peut-on évaluer l'action de l'Etat ?

• Des entreprises à l'assaut de l'Europe

• Enseigner l'expérience

• Université : l'avenir des diplômés

• Finance : faut-il brûler les mathématiques

• Chimie : investir, un vrai casse-tête

• Afrique : gestion et parole des ancêtres

• A quoi tient le succès des innovations

• Hidalgo, un homme d'influence

• Aux origines du "modèle allemand"

• De la pratique du chercheur-consultant

• Vers une nouvelle économie de l'entreprise

• Peut-on encore investir ?

• L'ANVAR vue par C. MARBACH

• Une mission à l'étranger, quelle expédition !

• Splendeurs et misères des outils stratégiques

• La vie quotidienne dans un tour

• Cloisonner pour créer

• Peut-on supprimer la carte scolaire

• Les ratios financiers au ban d'essai

• J.-L. BEFFA, premier de cordée des privatisés

• Comment marier l'école et l'entreprise ?

• Mourir à petit feu de la modernisation ?

• Le casse-tête argentin

• Peut-on être expert en catrastophes ?

• La gestion participative, cautère ou vitamine ?

• Il était une fois le contrôle des prix

• Un syndicaliste parle de droit d'expression

• Qu'est-ce qu'un chef légitime ?

• Vous avez dit "créer des emplois" ?

• Gérer le travail de prisionniers

• Vais-je profiter de la baisse du dollar ?

• Comment nos voisins aident leurs PME

• Cabinet ministériel

• Un nouveau métier : contremaître

• Les humoristes : des théoriciens du management

• Gérer ou comprendre ?

• Les profs dans l'usine

• Charmes du crédit scoring

• Le Japon : déjà en 1934

• Entreprise et culture

• Les lunettes du prince

• Des modèles étrangers aux rayons X

• Changez vos habitudes avant vos devises

• La mode managériale

• Les pannes dans l'industrie

• Les patrons sur la sellette

• Des systèmes de communication isolants ?

• La familiarité distante

• Des robots au concret

• L'Etat et le commerce extérieur

• La participation à l'épreuve des faits

• Trois PME sauvées par leur client