N° 87 - March 2007

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Editorial: Francis LEFEBVRE

TESTIFYING

Subcontracting and the social transition: The example of the CNÉS

Guy NABET
Sous-Directeur des Ressources Humaines de l'Etablissement de Toulouse
Centre National d'Etudes Spatiales

TRIAL BY FACT

Delegating the management of a public service: Private strategies tested

Cédric RICHET et Bastien SOULE
Université de Caen

Relearning to tell a story: The social entrepreneur’s origins

François ROUSSEAU
Docteur en sciences de gestion à l'Ecole polytechnique

OVERLOOKED…

What prices for saving water?

Marielle MONTGINOUL
Chargée de recherches - Cemagref, UMR G-eau, France

OTHER TIMES, OTHER PLACES

Vauban: Standardized work before Taylor?

Jean-Louis PEAUCELLE
Professeur de gestion, Université de la Réunion
laboratoire Facirem

IN QUEST OF THEORIES

Coordination inside organizations: A new conceptual framework

Eric ALSENE
Professeur titulaire, département de mathématiques et de génie industriel
Ecole Polytechnique de Montréal
and François PICHAULT
Professeur, Directeur de la recherche
HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège

MOSAICS

Olivier Lenay: Searching for generalist technicians: On Paul Rabinow’s Une France si moderne: Naissance du social, 1800-1950 (Buchet-Chastel, 2006).

Hervé Laroche: Managers all worked up: On Frederik Mispelblom Beyer’s Encadrer: Un métier impossible? (Paris: Armand Colin, 2006), Harold Leavitt’s Top down: Why hierarchies are here to stay and how to manage them more effectively (Boston, MA: Harvard Business School Press, 2005), Rosette Bonnet and Jacques Bonnet’s Du manager novice au manager expert (Paris: Hermès-Lavoisier, 2006) and Michel Barabel and Olivier Meier’s Manageor (Paris: Dunod, 2006).