| |
Voir le numéro complet
|
|
N° 150 - Décembre 2022
Que savons-nous des entreprises africaines ?
Ce numéro a été coordonné par
Michel VILLETTE, Françoise CHEVALIER et Michel BERRY
 Voir le sommaire, les résumés et les articles complets
Introduction
Michel VILLETTE, Françoise CHEVALIER et Michel BERRY
Une littérature abondante a traité des freins au développement de l’Afrique (Amin, 1973 ; Sachs et Warner, 1997). Plus récemment, de nouveaux courants de recherche ont tenté de promouvoir une vision plus positive des potentialités économiques de ce continent (Collier, 2010 ; McKinsey Global Institute, 2012 ; Jacquemot, 2016). Il ne s’agit pas de nier les nombreux obstacles à la prospérité que l’on y rencontre, mais de montrer comment des firmes « enracinées », « agiles », conduites par de bons connaisseurs du contexte africain parviennent à établir et développer malgré tout des entreprises rentables et en croissance.
Comment ces dirigeants s’y prennent-ils exactement ? C’est la question principale que nous souhaitons approfondir dans ce numéro consacré à la gestion des entreprises de l’Afrique en émergence. Il s’agit de présenter des parcours d’entrepreneurs africains et des histoires d’entreprises nées sur ce continent, en apportant des détails sur les pratiques d’affaires, sur la gouvernance des entreprises, et sur les dispositifs de gestion qui réussissent (ou échouent) dans ces contextes difficiles.
Qu’il s’agisse de l’actionnariat, des relations avec les pouvoirs publics, des relations inter-entreprises, des pratiques comptables, fiscales et financières, des techniques de fabrication, de vente, d’innovation, ou encore des relations salariales, le projet est de contribuer à une analyse des pratiques et à les décrire telles qu’elles sont, sans préjuger de ce qu’elles devraient être et sans les évaluer en référence à des normes venues de l’étranger ou promues par des organismes internationaux.
Lire la suite |
|
