N° 22 - Mars 1991 avec notamment :

• La drôle de négocation
• Gestion et culture : une médiation introuvable ?
• L'urgence en gestion

Consulter le numéro complet

Editorial par Michel MATHEU

Rédacteur en chef des Annales des Mines

RÉALITÉS MÉCONNUES

LA DRÔLE DE NÉGOCIATION

C. MOREL

Souvent, la négociation syndicale à la française ressemble plus à une manifestation qu'à la discussion d'un contrat. Les patrons s'en plaignent. Mais cherchent-ils vraiment à comprendre?

TÉMOIGNAGES

LES SECRETS DE JACQUES RIBOUREL

Débat avec J. RIBOUREL, rapporté par M. BERRY

Eh non, Jacques Ribourel ne dirige plus Ribourel. A la tête d'une filiale d'un grand groupe, il met en pratique des concepts à J'encontre des idées reçues, tant en matière de vente immobilière que de management.

L'ÉPREUVE DES FAITS

LA MÉDIATION INTROUVABLE, OU LA GESTION D'UNE ACTIVITÉ « FACE AU PUBLIC» A LA CITÉ DES SCIENCES ET DE L'INDUSTRIE

F. KLETZ et J. C. MOISDON

La CSI n'arrive pas à honorer toutes les demandes de réservations d'activités 'face au public '· Manque de personnel ? Pas vraiment : plutôt complexités budgétaires et administratives.

DÉBATS

PAS DE DÉCHARGES, PAS DE DÉCHETS : SAURONS-NOUS ENCORE FAIRE DE L'INDUSTRIE ?

Compte-rendu du septième rRendez-vous des Annales des Mines

par F. VALERIAN

En Allemagne, le mètre cube de décharge de déchets industriels n'a déjà plus de prix : on ne le vend pas, on le troque. Qu'allons-nous faire en France, où l'opinion commence à rejeter les décharges ?

AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

LOGICIEL : LA FIN DE L'EMPIRE AMÉRICAIN ?

W. TOTTEN

Pour avoir mal compris les lois du marché, les fabricants de logiciel américain vont-ils perdre pied au Japon, et provoquer une réaction qui inondera le monde de logiciels nippons ?

EN QUÊTE DE THÉORIE

DANS QUEL SENS POUVONS-NOUS GÉRER L'ENVIRONNEMENT ?

L. MERMET

C'est un fait : l'environnement est géré. Pas toujours intentionnement, pas toujours de façon concertée, mais enfin selon certaines logiques, parfois antagonistes, qu'il est prudent d'expliciter avant tout débat.

DE L'URGENCE EN GESTION

C. RIVELINE

Le gestionnaire ressemble en général à un joueur de tennis débordé. D'où vient que les théories le considèrent au contraire comme un stratège rationnel qui a tout son temps devant lui ?

MOSAÏQUE

M. MATHEU

Le MIT au chevet de l'industrie américaine. Sous les discours, l'Europe.

M. CAPRON

Recoller les morceaux de l'audit.

B. COLASSE

La comptabilité dans ses mots.

J. GIRIN
Les sciences humaines en kiosque