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                 N°  127 - Mars 2017 avec notamment : 
                
                  - Apprentissage et stabilité dans les alliances  industrielles asymétriques
 
                  - L’entreprise libérée, innovation radicale ou avatar  du management participatif ?
 
                  - L’usine de produits chimiques de Salindres de 1854 à  1880 :
 
un démarrage en environnement hostile  
                 
                 
                RÉALITÉS  MÉCONNUES 
                  
                Quelles stratégies pour les sous-traitants face aux reconfigurations des  chaînes de valeur ? Le cas de la joaillerie en France 
                Par Colette DEPEYRE  
                  Maître  de conférences à l’Université Paris-Dauphine, PSL Research University, CNRS,  UMR [7088], DRM  
                  Emmanuelle  RIGAUD  
                  Professeur  à NEOMA Business School et chercheur associé i3-CRG École  polytechnique-CNRS-Université Paris Saclay  
                  et  
  Fabien  SERAIDARIAN 
  Mazars,  chercheur associé i3-CRG École polytechnique-CNRS-Université Paris Saclay 
                What  strategies for subcontractors faced with a reconfigured value chain? The fine  jewelry business in France 
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                L'ÉPREUVE DES FAITS 
                  
                Du risque contrôlé au risque régulé : le cas de la médecine  nucléaire  
                Par Bénédicte  GEFFROY  
                  Professeur en sciences de  gestion, IMT-Atlantique, membre du LEMNA (Laboratoire d’économie et de  management de Nantes Atlantique) - Université de Nantes 
                  Sophie BRÉTESCHÉ  
                  Enseignant-chercheur (HDR)  en sociologie, IMT-Atlantique, membre du LEMNA (Laboratoire d’économie et de  management de Nantes Atlantique)  -  Université de Nantes  
                  et  
  Romain LONCEINT  
  Doctorant en sciences de  gestion, IMT-Atlantique, membre du LEMNA (Laboratoire d’économie et de  management de Nantes Atlantique) - Université de Nantes 
                 
                EN  QUÊTE DE THÉORIE  
  
 Une  représentation française de la relation interculturelle     : quel impact sur les  compétences interculturelles des managers français ? 
                Par Catou FAUST  
                Professeur associé à l’EM Lyon Business School 
  
L’entreprise  libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ? 
                Par Patrick GILBERT 
                  Professeur des universités à l’IAE Paris I Panthéon-Sorbonne  (Sorbonne Business School)  
                  Ann-Charlotte TEGLBORG  
                  Enseignant-chercheur à Novancia Business School Paris,  chercheur affilié au Gregor, IAE Paris I Panthéon-Sorbonne (Sorbonne Business  School) et chercheur invité à University College of London-IOE  
                  et  
                  Nathalie RAULET-CROSET  
                Maître de conférences à l’IAE Paris I Panthéon-Sorbonne  (Sorbonne Business School) et chercheure à I3-CRG École polytechnique 
                The  liberated firm, a radical innovation or a mere avatar of participatory  management? 
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                AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX  
                  
                 L’apprentissage  unilatéral et conjoint dans les alliances asymétriques Quels effets pour la  stabilité de la relation partenariale ? 
                Par Fadia BAHRI KORBI  
                  Docteure ès-sciences de gestion, Institut supérieur de  Management, Université de Versailles- 
                    Saint-Quentin-en-Yvelines (ISM-UVSQ) 
  
                L’usine  de produits chimiques de Salindres (1854-1880) : un démarrage en  environnement hostile  
                Par Marie-Claire LOISON  
                  Professeur assistant à em  Lyon Business School et membre du centre de recherche OCE  
                  et  
  Oussama OURIEMMI  
  Professeur associé à ISG International Business School,  GrIIsG 
                The  Salindres chemical factory (1854-1880): Off to a start in a hostile environment 
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                MOSAÏQUE 
                  
                La société du paraître 
À propos de l’ouvrage de Jean-François Amadieu, La  Société du paraître, Éditions Odile Jacob, septembre 2016 
Nicolas BERLAND  
                  
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                La SNCF que l’on aimerait  
  À propos de l’ouvrage de Pierre Messulam et François  Regniault, Que faire de la SNCF ?, Tallandier, octobre 2016 
  Michel BERRY  
                  
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                 « Tenure  correcte exigée ! »  
  À propos de l’ouvrage de Michel Anteby, L’École des  patrons. Silence et morales d’entreprise à la Business School de Harvard,  Paris, Éditions Rue d’Ulm/Presses de l’École normale supérieure, 2015 
  Stéphane  DESCHAINTRE et Emmanuel COBLENCE 
                  
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                Manager, est-ce instrumentaliser des hommes ?  
  À propos du livre de Thibault Le Texier, Le Maniement  des hommes. Essai sur la rationalité managériale, Paris, Éditions La  Découverte, 2016 
  Antoine MASINGUE 
                  
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                The “Gross National Happiness Index” (GNH)  
  À propos du livre de Karma Ura, Sabian Alkire, Tshoki  Zangmo et Karma Wangdi, An Extensive Analysis of GNH Index, The Centre  For Bhutan Studies, Thimphu, Bhutan, 2012, 213 p.  
  Michel  VILLETTE   
                  
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