N° 120 - Juin 2015 avec notamment :

• Le « grand retour » des majors du pétrole à la faveur du troisième choc pétrolier
• La carte, le territoire et les outils de gestion
• Quand l’art parle de restructurations d’entreprises
  Dévoilement des impensés et connaissance expérientielle

Editorial par Pascal LEFEBVRE

Editorialiste

RÉALITÉS MÉCONNUES

Ar(t)chitectes et management : histoires d’introduction d’outils de management chez les architectes

Miguel DELATTRE,
Maître de Conférences, ISEOR, Magellan, IAE Lyon, Université Jean Moulin,
Renaud PETIT,
Maître de Conférences, Université de Franche Comté, Centre de Recherches En Gestion des Organisations (CREGO), Chercheur associé à l’ISEOR,
et
Véronique ZARDET,
Professeur, ISEOR, Magellan, IAE Lyon, Université Jean Moulin

Le « grand retour » des majors du pétrole à la faveur du troisième choc pétrolier
Classes d’entreprises et groupes stratégiques de l’industrie pétrolière

Rodolphe GREGGIO,
Professeur de classes préparatoires aux grandes écoles (CPGE), Lycée Carnot, Paris,
et
Benoît MAFFEI,
Directeur de recherche, École des hautes études commerciales (EDHEC), Paris

La traduction du français en anglais transforme-t-elle le sens du discours des présidents des sociétés du CAC 40 ?

Michaël VALLÉE,
Enseignant-chercheur, EDC Paris Business School

L'ÉPREUVE DES FAITS

La coopétition, une stratégie stabilisatrice des filières traditionnelles ?
Une histoire raisonnée de l'indication géographique protégée « Volailles fermières des Landes »

Stéphanie PETZOLD,
Enseignant-chercheur, Kedge Business School,
et
Marie CARPENTER,
Maître de conférences, Télécom École de Management

Cartes de géographie et outils de gestion

Par Régis MARTINEAU,
groupe ESC Troyes

Maps, territories and managerial tools

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Des managers en formation au Louvre : usages de la peinture dans un cursus de formation continue

Christophe FALCOZ,
Professeur associé IAE Lyon, directeur RCF Management,
et
Yves-Frédéric LIVIAN,
Professeur émérite IAE Lyon

EN QUÊTE DE THÉORIE

Quand l’art parle de restructurations d’entreprises
Dévoilement des impensés et connaissance expérientielle

Géraldine SCHMIDT,
GREGOR, Chaire MAI, IAE de Paris, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne,
Rachel BEAUJOLIN,
GREGOR (Groupe de Recherche en Gestion des Organisations de l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris), Chaire MAI et Neoma Business School,
Damien MOUREY,
GREGOR, Chaire MAI, IAE de Paris, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne,
Natalia BOBADILLA,
GREGOR, Chaire MAI, IAE de Paris, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne,
Stéphane DEBENEDETTI,
Dauphine Recherches en Management, Université Paris Dauphine,
Philippe MAIRESSE,
ACTE, Art et Flux, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne,
Véronique PERRET,
Dauphine Recherches en Management, Université Paris Dauphine,
François PICHAULT,
LENTIC, HEC Liège,
et
Virginie XHAUFLAIR,
Chaire Baillet Latour, HEC Liège

What art tells about corporate restructuring: The unthinkable and experiential knowledge

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MOSAÏQUE

Comment rendre les entreprises redevables à l’égard de la société ?
À propos du livre de Michel Capron et Françoise Quairel-Lanoizelée, L’entreprise dans la société. Une question politique, Éditions La Découverte, Collection Grands Repères
Franck AGGERI,
Professeur, MINES ParisTech, PSL research university, Centre de Gestion Scientifique (CGS), UMR CNRS i3 9217, France

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Le coût de la panne
À propos du livre de Bruno Jarrosson, La panne de l’intelligence stratégique - Pourquoi les peuples creusent-ils leur tombe en sifflotant ?, L’Harmattan, 2014
Arnaud TONNELÉ

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Marchés contestés
La mise en marché : une mise à l'épreuve de nos conceptions morales ?
À propos du livre de Philippe Steiner et Marie Trespeuch (dir), Marchés contestés. Quand le marché rencontre la morale, Presse Universitaires du Mirail, 2014
Michel VILLETTE,
Centre Maurice Halbwachs, ENS/EHESS/CNRS

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