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 N° 120 - Juin 2015
Ar(t)chitectes et management : histoires d’introduction d’outils de management chez les architectes
Miguel DELATTRE,
Maître de Conférences, ISEOR, Magellan, IAE Lyon, Université Jean Moulin,
Renaud PETIT,
Maître de Conférences, Université de Franche Comté, Centre de Recherches En Gestion des Organisations (CREGO), Chercheur associé à l’ISEOR,
et
Véronique ZARDET,
Professeur, ISEOR, Magellan, IAE Lyon, Université Jean Moulin
Cet article aborde la question de la (ré)conciliation entre « l’essence artistique » et la pérennité économique et sociale des agences d’architecture. Ces dernières vivent une crise identitaire et une crise de positionnement managérial liées à des contraintes économiques, sociales, environnementales et normatives, auxquelles elles n’avaient pas été préparées. L’objectif est de mieux comprendre ce phénomène à partir d’une analyse de la situation socio-organisationnelle, managériale et économique initiale d’un groupe de six agences, et leur situation après plusieurs mois de recherche-intervention. Nous proposons une analyse des modalités de l'articulation entre les activités de management et le métier d’architecte-concepteur, qui montrera que le renforcement de la cohésion interne et de la qualité de vie professionnelle constitue un facteur de différenciation, et probablement une condition liminaire pour mieux affronter l’environnement externe et retrouver pleinement le sens du métier d’architecte.
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 N° 120 - June 2015
Ar(t)chitects and management: The introduction of managerial tools among architects
Miguel Delattre,
senior lecturer, ISEOR, Magellan, Institut d’Administration des Entreprises of Lyon (IAE), University of Jean Moulin; Renaud Petit,
senior lecturer, University of Franche-Comté, Centre de Recherches en Gestion des Organisations (CREGO), research associate at Institut de Socio-Économie des Entreprises et des Organisations (ISEOR);
&
Véronique Zardet,
professor, ISEOR, Magellan, Lyon IAE, University of Jean Moulin
How to reconcile the artistic essence of architecture agencies with their economic and social survival? These agencies are undergoing a crisis of identity and management owing to economic, social, environmental and legal factors with which they are not prepared to cope. To better understand this phenomenon, the socio-organizational, managerial and economic position of six agencies is analyzed at a six-month interval. As an analysis of the modes of articulation between the activities of management and of architects shows, reinforcing the agencies’ internal cohesion and quality of worklife is a factor of differentiation and, probably, a preliminary condition for coping with the external environment and rediscovering the full meaning of the art of architecture.
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 N° 120 - Juni 2015
Architektur zwischen Design und Management : Geschichten über die Einführung von Managementkonzepten in Architekturbüros
Miguel Delattre,
Maître de Conférences, ISEOR, Magellan, IAE Lyon, Université Jean Moulin,
Renaud Petit,
Maître de Conférences, Université de Franche Comté, Centre de Recherches en Gestion des Organisations (CREGO), assoziierter Forscher, ISEOR,
und
Véronique Zardet,
Professor, ISEOR, Magellan, IAE Lyon, Université Jean Moulin
Dieser Artikel behandelt die Frage der Versöhnung zwischen der „künstlerischen Essenz“ und dem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Fortbestand der Architekturbüros. Letztere erleben eine Identitätskrise und eine geschäftliche Positionierungskrise, denn sie sind wirtschaftlichen, sozialen, umweltpolitischen und normativen Zwängen ausgesetzt, auf die sie nicht vorbereitet waren. Um dieses Phänomen besser zu verstehen, analysieren wir die sozio-organisatorische Struktur, das Management und die wirtschaftliche Lage einer Gruppe von sechs Architekturbüros vor und nach einer Interventionsstudie, die mehrere Monate in Anspruch nahm. Die Analyse des Zusammenhangs zwischen Management und Designerberuf wird zeigen, dass die Verbesserung der internen Kohäsion und der professionellen Lebensqualität als Differenzierungsfaktor betrachtet werden kann, der wahrscheinlich eine Vorbedingung dafür darstellt, dass die externen Aufgaben bewältigt werden können und dass die Architekten ihren eigentlichen Beruf ausüben können.
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 N° 120 - Junio 2015
Arquitectos artistas y administración. Uso de herramientas de gestión en la arquitectura
Miguel Delattre,
Profesor asociado, ISEOR, Magellan, IAE Lyon, Universidad Jean Moulin,
Renaud Petit,
Profesor asociado, Universidad de Franche Comté, Centro de Investigación en Administración de Organizaciones (CREGO), Investigador asociado en ISEOR,
y
Véronique Zardet,
Profesora, ISEOR, Magellan, IAE Lyon, Universidad Jean Moulin
Este artículo aborda la cuestión de la (re)conciliación entre “la esencia artística” y la sostenibilidad económica y social de las agencias de arquitectura. Estas últimas viven una crisis de identidad y de posicionamiento administrativo, causada por dificultades económicas, sociales, medioambientales y normativas, para las cuales no estaban preparadas. Buscamos entender mejor este fenómeno a partir de un análisis de la situación socio-organizativa, administrativa y económica inicial de un grupo de seis agencias, y su situación después de varios meses de investigación-intervención. Proponemos un análisis de las modalidades de articulación entre las actividades de gestión y el oficio de arquitecto diseñador, que demuestra que el refuerzo de la cohesión interna y la calidad de vida profesional constituye un factor de diferenciación, y probablemente una condición preliminar para enfrentar mejor el entorno externo y darle plenamente un sentido al oficio de arquitecto.
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