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N° 121 - Septembre 2015 avec notamment :
- Quand des professionnels contraignent leurs dirigeants à adopter une stratégie de découplage
- La valorisation comptable en France au XIXe siècle et au début du XXe siècle
- La mise en place d’organes de contrôle dans des sociétés anonymes autorisées (1807-1867)
Editorial par Pascal LEFEBVRE
Editorialiste
In memoriam
Daniel FIXARI, le sage de Gérer & Comprendre
Comité de rédaction de Gérer & Comprendre
Dispute sur le sel et le fer
Par Daniel FIXARI,
Professeur à l’École des mines de Paris
RÉALITÉS MÉCONNUES
Quand des professionnels contraignent leurs dirigeants à adopter une stratégie de découplage
Par Sébastien MAINHAGU
Maître de conférences en Sciences de gestion - Université de Haute-Alsace - CREGO
Les pratiques managériales, clés de la maîtrise des effets de l’interculturalité sur les alliances stratégiques internationales
Par Karim TRABELSI
Maître-Assistant HDR à l ’Institut Supérieur d ’Administration des Affaires (ISAAS) de Sfax (Tunisie)
Des retours d’expatriation souvent difficiles à gérer : trois pistes d’analyse
Par Jérémy VIGNAL
Attaché temporaire à l’Enseignement et à la Recherche, Université d’Aix-Marseille, CNRS - Laboratoire d’Économie et de Sociologie du Travail (LEST UMR 7317), 13626 AIX-EN-PROVENCE CEDEX 01
jeremy.vignal@univ-amu.fr
L'ÉPREUVE DES FAITS
Comment une idée abstraite peut devenir un dispositif de gestion : le cas du développement durable
Par Héloïse BERKOWITZ
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, Université Paris-Saclay
heloise.berkowitz@hec.edu
How an abstract idea becomes a set of managerial arrangements: The case of sustainable development
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Vers l’émergence progressive d’un nouveau cycle managérial hybride ? Le cas des communautés de pratique « pilotées »
Par Jean-Pierre BOUCHEZ
Président de Planet Savoir, chercheur associé au laboratoire LAREQUOI (Université de Versailles-Saint-Quentin), directeur de Recherche et Innovation au cabinet IDRH
AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX
Les concurrences entre modes de valorisation comptable en France au XIXe siècle et au début du XXe siècle
Par Karine FABRE
et
Pierre LABARDIN
Tous deux maîtres de conférences à l’Université Paris Dauphine - DRM - UMR 7088
Competition between bookkeeping methods of asset valuation during the 19th and early 20th centuries in France
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La mise en place d’organes de contrôle dans un environnement non contraint : censeurs, commissaires, contrôleurs et inspecteurs des sociétés anonymes autorisées (1807-1867)
Par Christine FOURNÈS-DATTIN
Docteur en sciences de gestion
MOSAÏQUE
À quoi sert de ne pas savoir ?
À propos du livre de François DUPUY, La Faillite de la pensée managériale - Lost in management 2, Éditions du Seuil, 2015
Arnaud TONNELE
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Dépendance : aider les proches aidants
À propos de l’ouvrage de Sébastien Gand, Léonie Hénaut et Jean-Claude Sardas, Aider les proches aidants - Comprendre les besoins et organiser les services sur les territoires, Éditions des Presses de l’École des Mines, 190 pages, 2014
(ISBN 978-2-356-71142-7)
Alain Max Guénette
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Henri Fayol and the managerial point of view
A review of Henri Fayol, the Manager by Jean-Louis Peaucelle and Cameron Guthrie, Pickering & Chatto publishers, 2015
Ellen S. O’CONNOR
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