N° 121 - Septembre 2015

Vers l’émergence progressive d’un nouveau cycle managérial hybride ? Le cas des communautés de pratique « pilotées »

Par Jean-Pierre BOUCHEZ
Président de Planet Savoir, chercheur associé au laboratoire LAREQUOI (Université de Versailles-Saint-Quentin), directeur de Recherche et Innovation au cabinet IDRH

Cette contribution a pour objet de mettre à l’épreuve l’hypothèse selon laquelle nous  assisterions à l’émergence d’un nouveau cycle managérial au regard des nouvelles formes réticulaires et collaboratives qui seraient en cours de déploiement, notamment dans les grandes organisations, dans le cadre de ce que nous qualifierons de « nouvel écosystème collaboratif 2.0 ». En nous appuyant sur la littérature académique, et principalement sur l’étude d’un terrain composé d’une vingtaine de grandes entreprises, nous avons notamment mis en exergue quatre modèles-types d’usages dominants interactifs composant ce nouvel écosystème. Mais à la lumière de cette investigation, il apparaît que la mise à l’épreuve de cette hypothèse doit être pour le moins nuancée et qu’elle devra nécessairement être confirmée à travers la diffusion progressive, dans les années à venir, de ce nouveau modèle écosystémique au sein de ces grandes entreprises.

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N° 121 - September 2015

Is a new managerial cycle gradually emerging? The case of “steered” communities of practice

Jean-Pierre Bouchez,
 president of Planet Savoir, researcher affiliated with LAREQUOI (University of Versailles-Saint-Quentin), director of Research and Innovation at IDRH

Is a new managerial cycle emerging thanks to forms of collaboration through networks, which are being deployed, especially in big organizations, as part of what the authors call a “new collaborative ecosystem 2.0”? A review of the academic literature and, even more, a field study in two dozen big firms brings to light four major, typical forms of interaction that constitute this new ecosystem. In this light, testing the initial hypothesis about the emergence of such an ecosystem must be qualified; it is subject to corroboration by the gradual diffusion in the coming years of this new ecosystem inside big firms.

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N° 121 - September 2015

Entwickelt sich ein neuer Management- Zyklus ? Der Fall der „gelenkten“  praxisbezogenen Gemeinschaften

Jean-Pierre Bouchez,
Präsident von Planet Savoir, assoziierter Forscher am Laboratoire LAREQUOI, Université de Versailles-Saint-Quentin, Direktor der Sektion Forschung und Innovation des cabinets IDRH

Dieser Beitrag möchte die Hypothese prüfen, nach der wir es mit der Entwicklung eines neuen Management-Zyklus tun haben, der sich in neuen kollaborativen und netzförmigen Strukturen herausbildet, insbesondere in den großen Organisationen, im Rahmen dessen, was wir als das „neue kollaborative Ökosystem 2.0“ bezeichnen. Wir stützen uns dabei auf die Forschungsliteratur, insbesondere auf eine Studie zu etwa zwanzig Großunternehmen, und kommen zu dem Ergebnis, dass dieses neue Ökosystem aus vier interaktiven dominierenden Funktionsmodellen gebildet wird. Aber angesichts dieser Untersuchung wird offensichtlich, dass die Prüfung dieser Hypothese ein Mindestmaß an Nuanciertheit erfordert, und dass sie in den kommenden Jahren durch die progressive Verbreitung dieses neuen ökosystemischen Modells in diesen Großunternehmen notwendig bestätigt werden muss.

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N° 121 - Septiembre 2015

¿La aparición progresiva de un nuevo ciclo de gestión está en curso? El caso de las comunidades de práctica «dirigidas»

Jean-Pierre Bouchez,
Presidente de Planet Savoir, Investigador asociado del laboratorio LAREQUOI (Universidad de Versalles-Saint Quentin), Director de investigación e innovación de IDRH

El objetivo de este artículo es analizar la tesis de la aparición de un nuevo ciclo de gestión relacionado con las nuevas formas reticulares y colaborativas que se implementan actualmente, en particular en las grandes organizaciones, dentro del marco de lo que llamaremos «nuevo ecosistema colaborativo 2.0». Basándonos en la literatura académica y en especial en un estudio de terreno realizado en veinte grandes empresas, hemos puesto de relieve cuatro modelos-tipo de usos interactivos predominantes que componen este nuevo ecosistema. Teniendo en cuenta los resultados de la investigación, la demostración de esta hipótesis no parece contundente y deberá confirmarse mediante la difusión progresiva, en los próximos años, de este nuevo modelo ecosistémico en las grandes empresas.

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