La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l’HCERES dans son classement des revues en économie et gestion (en page 8).

 

Voir la composition du Comité de rédaction et la liste des autres relecteurs

Voir les modalités détaillées de sélection des articles et les instructions aux auteurs

 

 
 

   linkedin

Numéros précédents

Rechercher :

 

Réalités Industrielles

2023
2022
Années depuis 1985
 

Gérer & Comprendre

2023
2022
Toutes les années
 
Gérer & Comprendre -
English language online selection
 
Responsabilité & Environnement
2023
2022
Toutes les années
 
Enjeux numériques
2023
2022
Toutes les années
 
Financial Regulation
and Governance
Banks
Insurance
Markets
Payments and monetay instruments
International financial
regulation
Fintechs
 

La Gazette de la société

et des techniques

2023
2022

Toutes les années 

 
Numéros anciens des Annales des Mines
1794-1914
1915-1943
Lois et réglementation
1919 – 1942
Articles

1946 – 1991

 
Le Club des Annales des Mines

Toutes les années

 

Histoire des Ingénieurs
des Mines

Documents de synthèse
Directeurs, professeurs,
anciens élèves des Ecoles des mines
Les principaux textes législatifs ou règlementaires
Biographies relatives à des ingénieurs des mines décédés
Composition du corps des ingénieurs
Autres documents sur les mines, carrières, géologie.
 
La Lettre des Annales des Mines
2023
Toutes les années
 

 

 

         
 

 

 

 

 

N° 16 - Septembre 1989 avec notamment :

  • La rentabilité, une affaire de point de vue
  • Ateliers, un retour au rustique
  • Les enjeux cachés de la comptabilité
  • Contremaîtres en Yougoslavie

Consulter le numéro complet

 


Editorial par Michel MATHEU

Rédacteur en chef des Annales des Mines


RÉALITÉS MÉCONNUES

 

La rentabilité, une affaire de point de vue

F. PINARDON

La rentabilité n'est pas, hélas, une propriété intrinsèque d'un investissement. En fait, il y a autant de mesures de rentabilité que de " mesureurs"· Donc autant de choix possibles d'investissements...

 

La valeur stratégique d'une structure de prix

P. COUREIL et J - STEENBRINK

Pourquoi faire payer le même prix à tout le monde, alors qu'on peut augmenter ses marges avec les clients prêts à payer cher. et accroître son volume de production avec les clients moins solvables ?


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Normalisation comptable : des règles d iscrètes qu i mènent le jeu

J. FORTIN

Construire une nomenclature comptable : une vraie gageure ! Les utilisateurs veulent un outil universel mais adaptable, précis et fiable, qui concilie les intérêts des actionnaires, des gestionnaires et de l'Etat...

 

La comptabilité comme outil de publicit

B. CHAUVEAU

Transparents, les comptes d'une entreprise ? Jusqu'à un certain point : un dirigeant qui en joue habilement peut faire paraître. le temps d'une introduction en Bourse, la mariée plus belle que nature.


TÉMOIGNAGES

 

Comment réussir la fusion d'entreprises et de cultures différentes

Journal de bord de la fusion d'une multinationale néerlandaise avec une usine déficitaire de la campagne française, achetée et vendue pour la cinquième fois.

 

Chronique d'un patient retour au rustique

J.P. CORDIER, interviewé par E. FRIEDBERG et F. PAVÉ

D'où il ressort que, pour un responsable d'unité industrielle assiégé par la concurrence, le bon sens et les vieilles recettes peuvent parfois être plus utiles que les automatismes.


DÉBATS

 

L'économie a-t-elle besoin de savants ?

Compte rendu du 4° rendez-vous des Annales des Mines, par F. VALERIAN et J. FRIEDEL

L'économie a-t-elle besoin de savants ? Un industriel qui reçoit un ancien élève de grande école s'interroge : "Viendra-t-il chez moi ?" Le même. face à un diplômé de l'Université, se demande : "est-il récupérable?"· De quels savants a donc besoin l'économie?

 

France- USA : le couple infernal du management

J.P. SEGAL

En matière de management. les Américains se moquent de la légèreté française. les Français du juridisme américain. Et si, pendant ce temps, d'autres pays leur damaient le pion à tous deux ?


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Le méritocratisme pragmatique : vers une nouvelle politique salariale au Japon?

Y LECLER

Révolution au Japon : de plus en plus. les rémunérations sont liées au " mérite "· Pourquoi les dirigeants industriels renoncent- ils à une politique salariale qui a permis d'adopter en douceur les nouvelles technologies ?

 

Ni père ni frère. Culture régionale et autorité des contremaîtres dans une usine yougoslave

T. GLOBOKAR

En Bosnie-Herzégovine. il est plus facile d'être " grand chef ' sur le modèle traditionnel du père, ou ouvrier. sur le modèle de la fratrie. que contremaître (modèle à inventer). Heureusement qu'il y a l'autogestion !


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

Les Annales des Mines

Télédoc 797, 120, rue de Bercy – 75572 – Paris cedex 12
Courriel :
redactiondesannalesdesmines.cgeiet@finances.gouv.fr