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 N° 106 - Décembre 2011
Le management du changement à l’épreuve de l’homéostasie des systèmes
Par Gilles BAROUCH
Diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) ; Docteur en Gestion de l’Université Paris-Dauphine ; Titulaire d’une habilitation à diriger des recherches de l’Institut d’Études Politiques de Paris ;
Professeur senior ; Responsable académique de l’Institut Supérieur du Management par la Qualité, BEM – Bordeaux Management School
Le management du changement est défini comme l’action consistant à amener une organisation d’une situation A à une situation B (qui est jugée préférable) tout en prévenant autant que faire se peut les difficultés.
Dans cet article est dressée une esquisse d’une théorie de la résistance au changement fondée sur l’hypothèse d’une homéostasie des systèmes organisationnels. Un concept d’homéostasie qui aide à la compréhension et au management des changements complexes et à partir duquel sont proposés des principes visant à faciliter un tel management.
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 N° 106 - December 2011
Managing change and the homeostasis of systems
Gilles BAROUCH
Diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) ; Docteur en Gestion de l’Université Paris-Dauphine ; Titulaire d’une habilitation à diriger des recherches de l’Institut d’Études Politiques de Paris ;
Professeur senior ; Responsable académique de l’Institut Supérieur du Management par la Qualité, BEM – Bordeaux Management School
The “management of change” is defined as an action for bringing an organization from one situation to another, preferred situation while avoiding difficulties inasmuch as possible. The hypothesis of a homeostasis of organizational systems underlies the theory, proposed herein, of resistance to change. This concept of homeostasis improves our understanding and management of complex changes. It is used to propose principles for facilitating this management.
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 N° 106 - Dezember 2011
DAS VERÄNDERUNGSMANAGEMENT IN DER KONFRONTATION MIT DER HOMÖOSTASE DER SYSTEME
Gilles BAROUCH
Diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) ; Docteur en Gestion de l’Université Paris-Dauphine ; Titulaire d’une habilitation à diriger des recherches de l’Institut d’Études Politiques de Paris ;
Professeur senior ; Responsable académique de l’Institut Supérieur du Management par la Qualité, BEM – Bordeaux Management School
Das Veränderungsmanagement wird als eine Aktion definiert, die darin besteht, eine Organisation von einer Situation A zu einer Situation B (die vorzuziehen ist) voranzubrin- gen und dabei so weit wie möglich Schwierigkeiten vorzubeugen.
In diesem Artikel wird eine Theorie des Widerstands gegen Veränderung entwor- fen, die auf der Hypothese einer Homöostase der Organisationssysteme auf- baut. Es ist das Konzept einer Homöostase, das zum Verständnis und zum Management komplexer Veränderungen beiträgt, und auf dessen Grundlage Prinzipien vorgeschlagen werden, die ein solches Management erleichtern sollen.
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 N° 106 - diciembre 2011
La gestión del cambio frente a la homeostasis de los sistemas
Gilles BAROUCH
Diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) ; Docteur en Gestion de l’Université Paris-Dauphine ; Titulaire d’une habilitation à diriger des recherches de l’Institut d’Études Politiques de Paris ;
Professeur senior ; Responsable académique de l’Institut Supérieur du Management par la Qualité, BEM – Bordeaux Management School
La gestión del cambio se define como la acción de llevar una organización de una situación A a una situación B (que se considera como pre ferente), evitando en lo posible las dificultades. En este documento se elabora un esbozo de una teoría de la resistencia al cambio basada en la suposición de una homeostasis de los siste mas organizativos. Un concepto de homeosta sis que ayuda a la comprensión y gestión de cambios complejos, utilizado también para proponer principios que faciliten dicha ges tión.
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