N° 92 - Juin 2008

REMUNERER LES TALENTS LE SALAIRE DU SPORTIF PROFESSIONNEL : EXCEPTION OU PREFIGURATION ?

par Pierre MIRALLES
Professeur Associé à l'IAE de Montpellier

Les pratiques des organisations sportives en matière de rémunération des athlètes offrent des exemples intéressants aux gestionnaires du monde « ordinaire ». L'article analyse en quoi ces pratiques apportent des contributions originales ou innovantes à des questions aussi difficiles que celles de l’évaluation et de la rétribution de la contribution individuelle au résultat collectif, des conditions de l’équité perçue par les salariés, des rôles respectifs des règles organisationnelles et du marché externe dans la « juste » régulation des salaires. Même si l’analogie avec d’autres contextes (le monde de l’entreprise, par exemple) rencontre des limites, ce dont convient bien l’auteur, il s’agit d’une réflexion stimulante sur la mesure du talent et sur le partage des bénéfices. 

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N° 92 - June 2008

Paying for talent: The wages of professional athletes — an exception or a precursor?

Pierre Miralles

Pay practices in professional sports provide interesting examples for managers in the “mundane” world of work. How can pay practices for professional athletes give us new insight into questions as difficult as those having to do with the evaluation and remuneration of an individual’s contribution to a collective project, with the conditions of fairness as perceived by wage-earners, with the part of inhouse regulations and of the external market in the “fair” distribution of wages? Although this analogy with the corporate world has its limits, it stimulates our thoughts about how to measure talent and share in the profits.

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