N° 114 - Décembre 2013

L’anticipation des mutations en PME : étude d’un dispositif d’action collective

Par Anne DIETRICH
Maître de Conférences, IAE de LILLE, LEM-UMR 8179

Cet article rend compte de la construction et de la conduite d’un dispositif d’action collective ayant pour objet l’anticipation des mutations en PME. Visant à explorer les caractéristiques et la faisabilité d’une gestion à tiède , ce dispositif expérimental, initié et porté par l’ARACT Nord-Pas-de-Calais, enrôle une pluralité d’acteurs dans la détection et l’accompagnement de PME indépendantes confrontées à un enjeu de mutation, ainsi que dans l’analyse réflexive des interventions conduites et des difficultés rencontrées aux fins de la modélisation et du transfert du dispositif aux acteurs du territoire. L’article analyse ensuite la dynamique de connaissances qui fait de cette action le support d’un apprentissage collectif, de la mise en évidence de la théorie de l’action qui soustend le dispositif jusqu’à l’activation d’un espace d’action collective. Il expose enfin les résultats éclairant le devenir de ces PME et recense les conditions d’une transition réussie.

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N° 114 - December 2013

Anticipating changes in smalland mid-sided businesses: A study of a collective action plan

Anne DIETRICH,
associate professor, IAE in LILLE, LEM-UMR 8179

This article describes how a collective action plan for anticipating changes in smalland mid-size businesses (SMBs) was worked out and implemented. With the aim of exploring the characteristics and feasibility of following up on both the business and its employees as they cope with changes, this experimental plan, conducted in the Nord-Pas-de-Calais region, enrolled a plurality of stakeholders in detecting and following up on independent SMBs in the throes of change, and analyzing reflexively the interventions made and the difficulties encountered for the purpose of building a model and transferring this experiment to others. The dynamics are analyzed that turned this intervention — from the underlying theory of action till the activation of a space of collective action — into a group learning experience. The results shed light on the future of these businesses and list the conditions for successful adaptation.

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N° 114 - Dezember 2013

Die Antizipation der Wandlungsprozesse der Kleinund Mittelbetriebe im Norden Frankreichs : Studie über ein kollektives Aktionsprogramm

Anne DIETRICH,
Dozentin am IAE in Lille, LEM-UMR 8179

Dieser Artikel schildert den Aufbau und die Durchführung eines kollektiven Aktionsprogramms, das den Zweck verfolgt, die Wandlungsprozesse der Kleinund Mittelbetriebe im Norden Frankreichs zu antizipieren. Diese experimentelle Anordnung zur Überprüfung der Funktionsweise und der Machbarkeit eines vorsorglichen Managements wurde von der Organisation ARACT der Region Nord-Pasde-Calais angeregt und sieht vor, eine Vielzahl von Akteuren damit zu befassen, unabhängige Kleinund Mittelbetriebe, die mit Wandlungsprozessen konfrontiert sind, zu identifizieren und zu begleiten, und eine eingehende Analyse der realisierten Interventionen und der vorgefundenen Schwierigkeiten durchzuführen, um eine Modellierung und eine Übertragung der Anordnung auf die Akteure der Region vornehmen zu können. Der Artikel analysiert dann die Dynamik der Erkenntnisse, aus der ein kollektiver Lernprozess resultieren soll, vom Verständnis der Aktionstheorie, die dieser Anordnung zugrunde liegt, bis zur Aktivierung eines Raums für kollektives Handeln. Zum Schluss werden die Resultate, die Aufschluss über die zukünftige Entwicklung dieser Kleinund Mittelbetriebe geben, und die Bedingungen für einen gelingenden Übergang erfasst.

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N° 114 - diciembre 2013

La previsión de las mutaciones en las PYMEs, estudio de un dispositivo de acción colectiva

Anne DIETRICH,
Maestra de conferencias, IAE de Lille, LEM-UMR 8179

Este artículo presenta la construcción y realización de un dispositivo de acción colectiva cuyo objetivo es prever las mutaciones en las PYMEs. Con el fin de explorar las características y la viabilidad de una gestión intermedia, este dispositivo experimental, iniciado y liderado por el ARACT Nord-Pas-de-Calais (Asociación Regional para la Mejora de las Condiciones de Trabajo en la región de Nord Pas de Calais), implica un grupo de diversos actores en la detección y acompañamiento de PYMEs independientes que enfrentan el desafío de una mutación, así como en el análisis reflexivo de las intervenciones realizadas y dificultades encontradas a efectos de la modelización y transferencia del dispositivo a los agentes del territorio.  Seguidamente, el artículo analiza la dinámica de conocimientos que hace que esta acción sea el soporte de un aprendizaje colectivo, desde la puesta de manifiesto de la teoría de la acción subyacente al dispositivo hasta la activación de un espacio de acción colectiva. Finalmente se exponen los resultados que aclaran el futuro de estas PYMEs y se indican las condiciones de una transición exitosa.

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