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 N° 101 - Septembre 2010
La collaboration entre concurrents pour gérer le bien commun : le cas des entreprises de collecte et de stockage de céréales d'alsace
Par Mourad HANNACHI,
Doctorant en Sciences de Gestion, INRA UMR 1048 SADAPT /LAREQUOI, UVSQ
François-Christophe COLENO
Chargé de Recherche, INRA UMR 1048 SADAPT
Et
Christophe ASSENS
Maître de Conférences HDR, Université de Versailles Saint-Quentin- en-Yvelines (UVSQ), LAREQUOI, laboratoire de recherche en Management
Comment développer un avantage concurrentiel sur un territoire, qui ne soit pas transférable ou délocalisable vers d'autres territoires ? Quelles sont les compétences distinctives d'un territoire ? Comment préserver les ressources locales dont dépend la dynamique d'un territoire ? Autant de questions que nous aborderons dans cet article en exposant le cas des entreprises de collecte et de stockage de céréales du bassin de production alsacien. Confrontées à une crise majeure frappant la filière, ces entreprises concurrentes y ont apporté une réponse concertée dépassant en cela des rivalités ou des enjeux purement individuels. Ce faisant, le territoire apparaît comme un bien commun, dont l'enjeu stratégique est aussi important que la logique de marché, pour toutes les entreprises locales.
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 N° 101 - September 2010
Collaboration between competitors for managing the common good: The firms that collect and store cereals in Alsace
Mourad HANNACHI,
Doctorant en Sciences de Gestion, INRA UMR 1048 SADAPT /LAREQUOI, UVSQ
François-Christophe COLENO
Chargé de Recherche, INRA UMR 1048 SADAPT
Et
Christophe ASSENS
Maître de Conférences HDR, Université de Versailles Saint-Quentin- en-Yvelines (UVSQ), LAREQUOI, laboratoire de recherche en Management
How to develop, in a given geographical area, a competitive advantage such that it cannot be transferred or moved elsewhere? What aptitudes and qualifications distinguish the area? How to preserve the local resources at the source of the area’s growth? These questions are tackled by focusing on the firms that collect and store cereals in Alsace, France. Faced with a crisis, these companies, which compete with each other, have worked out a joint response beyond their rivalry and purely individual goals. As a consequence, the geographical area has become a common good with a strategic importance, for all local firms, as great as the “market’s logic”.
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 N° 101 - September 2010
WENN KONKURRENTEN FÜR DAS GEMEINWOHL KOOPERIEREN : DIE POLITIK DER GETREIDE SAMMELNDEN UND LAGERNDEN UNTERNEHMEN IM ELSASS
Mourad HANNACHI,
Doctorant en Sciences de Gestion, INRA UMR 1048 SADAPT /LAREQUOI, UVSQ
François-Christophe COLENO
Chargé de Recherche, INRA UMR 1048 SADAPT
Et
Christophe ASSENS
Maître de Conférences HDR, Université de Versailles Saint-Quentin- en-Yvelines (UVSQ), LAREQUOI, laboratoire de recherche en Management
Wie soll ein Wettbewerbsvorteil auf einem Territorium entwickelt werden, der sich nicht auf andere Territorien übertragen oder auslagern lässt ? Welches sind die entscheidenden Kompetenzen eines Territoriums ? Wie lassen sich die lokalen Ressourcen erhalten, von denen die Dynamik eines Territoriums abhängt ? Mit all diesen Fragen setzen wir uns in diesem Artikel auseinander, der die Politik der Getreide sammelnden und lagernden Unternehmen im elsässischen Erzeugergebiet zum Gegenstand hat. Diese konkurrierenden Unternehmen sind mit einer erheblichen Krise in diesem Sektor konfrontiert und haben eine untereinander abgestimmte Lösung gefunden, die es ihnen ermöglicht, Rivalitäten und rein individuelle Standpunkte zu überwinden. Durch dieses Vorgehen erweist sich das Territorium für alle lokalen Unternehmen als Gemeinwohl, dessen strategische Bedeutung ebenso wichtig ist wie die Marktlogik.
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 N° 101 - Septiembre 2010
La colaboración entre competidores para la administración de bienes comunes. El caso de las empresas de recolección y de almacenamiento de cereales de alsacia
Mourad HANNACHI,
Doctorant en Sciences de Gestion, INRA UMR 1048 SADAPT /LAREQUOI, UVSQ
François-Christophe COLENO
Chargé de Recherche, INRA UMR 1048 SADAPT
Et
Christophe ASSENS
Maître de Conférences HDR, Université de Versailles Saint-Quentin- en-Yvelines (UVSQ), LAREQUOI, laboratoire de recherche en Management
¿Cómo desarrollar en un territorio una ventaja competitiva que no sea transferible o deslocalizable hacia otras áreas? ¿Cuáles son las capacidades distintivas de un territorio? ¿Cómo conservar los recursos locales de los que depende la dinámica de un territorio? Estas son preguntas que analizaremos en este artículo que resume el caso de las empresas de recolección y almacenamiento de cereales en Alsacia. Frente a la grave crisis que afecta al sector, estos competidores se han puesto de acuerdo sobre una respuesta común que va más allá de la competencia o las cuestiones puramente individuales. De este modo, el territorio es un bien común, cuya importancia estratégica es tan importante como la lógica del mercado para todas las empresas locales.
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