N° 95 - mars 2009

DU NORD AU SUD : PRUDENCE ET SENS DU JEU DANS LA GESTION DE PROJET

par Charles LILIN
Ingénieur Général du GREF, en retraite

Dans les pays du Sud, on constate que, depuis les années 70, de trop nombreux projets de développement dérapent et n’atteignent pas les objectifs qui leur avaient été fixés. On considère, le plus souvent, que l’interprétation de ces dérives relève de débats d’experts. Cet article mettra plutôt l’accent sur le rôle de la culture professionnelle des ingénieurs, des managers et des experts eux-mêmes dans la disparition de la « prudence » (au sens d’Aristote) requise dans la formulation des projets, puis dans leur mise en œuvre. Il montrera la manière dont certains contextes professionnels, organisationnels et politiques façonnent des cultures de métier dépourvues de « sens du terrain ».

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N° 95 - March 2009

From North to South: Prudence and a sense of play in project management

Par Charles Lilin

In countries to the South, too many development projects since the 1970s have run afoul and failed to reach the objectives set for them. We usually think that the interpretation of this situation is to be left up to experts. The “occupational culture” of engineers, managers and even experts has led to the disappearance of the “prudence” (in Aristotle’s sense) required for formulating and then implementing projects. Certain professional, organizational and political contexts shape “occupational cultures” without a “feeling for interaction with the field”.

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