N° 95 - mars 2009

FUSION TERMINEE, FUSION INTERMINABLE ? LE CAS PEUGEOT-CITROËN

par Emmanuelle RIGAUD
Doctorante - PREG-CRG & Université Paris Ouest Nanterre La Défense

Quand, lors d’une fusion entre des firmes dont la valeur provient de marques fortes, les dirigeants décident de maintenir ces marques, il est probable qu’ils enclenchent un processus de nature interminable ou, tout du moins, un processus dont la fin est indéterminable. C’est ce que semble montrer le cas de la fusion entre Peugeot et Citroën, étudié sur une période de plus de trente ans.

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N° 95 - March 2009

Terminating an interminable merger? Peugeot-Citroën

Emmanuelle Rigaud

When two firms that are valued for their brands merge, and top executives decide to maintain the brands, they are likely to set off an endless process or, at least, a process without a foreseeable end. Evidence of this comes from the merger between Peugeot and Citroën, a case studied over a period of more than thirty years.

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