N° 96 - Juin 2009

COMMENT TENIR COMPTE DE LA SUBJECTIVITÉ DU MANAGER EN COURS DE FORMATION ?

par Bénédicte VIDAILLET
Institut d'Administration des Entreprises de Lille (Université Lille 1)
et Christophe VIGNON
IGR/IAE (Université de Rennes 1) - CREM (UMR CNRS 6211)

Former les managers de demain, c’est contribuer à ce que seront les organisations et, en conséquence, à ce que sera notre société. Celui qui forme des managers ne peut faire l’économie de réfléchir aux questions suivantes : de quelles organisations la société a-t-elle besoin ? Avec quelles personnes, et avec quelles relations entre celles-ci ? Avec quels managers ?

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N° 96 - June 2009

How to take the manager’s subjectivity into account during training?

Bénédicte Vidaillet and Christophe Vignon

Training future managers contributes to what organizations and, as a consequence, our society will become. The persons who train managers should not spare giving thought to the following questions. What organizations does society need? What people are needed for them, and what relations should be fostered between these persons? What managers will we need tomorrow?

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