N° 88 - Juin 2007

CULTURE ET RELATIONS DE POUVOIR : UNE ANALYSE LONGITUDINALE DU GROUPE EADS

par Christoph BARMAYER
Maître de Conférences, IECS Strasbourg,
Université Robert Schuman - CESAG
et Ulrike MAYRHOFER
Professeur des Universités, Faculté des Affaires Internationales
Université du Havre et Professeur affiliée
Groupe ESC Rouen

L’équilibre des rapports de force résiste-t-il aux fusions internationales ? La création d’EADS, en 2000, symbolisait l’entente économique parfaite entre la France et l’Allemagne : direction bicéphale, parité actionnariale et principe de symétrie scrupuleusement respectés, tout était pensé pour assurer la pérennité de ce modèle d’équilibre européen. Six ans après, on ne peut que constater un véritable cafouillage dans cette conception fusionnelle de l’Europe. Quelles forces centrifuges ont fait exploser ce bel ensemble ? L’équilibre des rapports de pouvoir n’a pas résisté aux valeurs de référence de chacun des deux peuples. Et la dispersion géographique n’a fait que renforcer les modes de pensée « nationaux ».

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N° 88 - June 2007

Culture and power relations: A longitudinal analysis of the EADS Group

Christoph Barmayer and Ulrike Mayrhofer

Can the current balance of power in a group withstand an international merge? When created in 2000, EADS consummated an economic entente between France and Germany: a bicephalous leadership, equal shares, and a carefully upheld principle of symmetry. Everything had been designed to ensure that this model of equilibrium on the continent would last. Six years later, we are forced to admit that this conception of Europe has misfired. What centrifugal forces made the firm explode? The balance of power has yielded to the key values of each of the two peoples involved, and geographical dispersion has reinforced “national” molds of thought.

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