La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l’HCERES dans son classement des revues en économie et gestion (en page 8).

 

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N° 77 - Septembre 2004

UN SIECLE D’INTERVENTION PUBLIQUE DANS LE SECTEUR DE L’ELECTRICITE EN FRANCE

 

par François-Mathieu POUPEAU
Chargé de recherches CNRS

 

En raison de son caractère particulier, le secteur électrique a suscité en France, de la part de la puissance publique, des politiques variées destinées à encadrer le comportement des acteurs privés et à promouvoir des considérations d’intérêt général. Plutôt libérales jusqu’à la veille de la Première guerre mondiale, plus dirigistes par la suite, elles s’inscrivent désormais dans le cadre d’une économie néo-libérale mise en forme par les institutions communautaires. Confrontées à cette mutation profonde, les collectivités locales françaises contribuent à façonner un nouveau modèle de service public qui, sans aucun doute, ne ressemblera en rien à ceux qui se sont succédé dans notre pays depuis plus d’un siècle.

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N° 77 - September 2004

 

A century of government interventions in the electricity sector in France

 

François-Mathieu Poupeau

 

Public authorities in France have drawn up various policies for the sector of electricity with the aim of providing a framework for private interests so as to stimualte them to take into account the general interest. Till the eve of World War I, such policies tended to be liberal; thereafter, interventionist. Nowadays, they fit into a neoliberal economy as formulated by EU institutions. Faced with this transformation, local authorities are shaping a new public service model that will not at all resemble successive conceptions of public service over the past century.

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