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 N° 78 - Décembre 2004
AGIR INTENTIONNELLEMENT CONTRE SES VALEURS
par Alain ANQUETIL
Centre de recherche en Epistémologie Appliquée
Ecole Polytechnique
Lorsque nous jugeons que nous devons accomplir une action, nous pouvons dire, après l’avoir accomplie, qu’elle était rationnelle. La faiblesse de la volonté, ou akrasia, décrit une action accomplie intentionnellement et délibérément à l’encontre de notre jugement, donc manifestement irrationnelle. L’akrasia a été invoquée pour rendre compte de cas d’actions accomplies par des cadres confrontés à la corruption au sein de leur entreprise, accomplissant d’abord une action akratique, c’est-à-dire contraire à ce qu’ils jugeaient préférable de faire, puis réalisant une action de direction opposée. L’analyse de leur processus de décision a montré que leur action akratique, quoique irrationnelle, leur permettait de retrouver une cohérence avec leur système de valeurs. En matière de management, une telle situation est très problématique, d’autant qu’éviter l’akrasia semble moins dépendre de la qualité de l’environnement professionnel que du caractère de la personne.
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 N° 78 - December 2004
Acting intentionally against one's values
Alain Anquetil
When we think we should carry out an action, we can, after doing it, say it was rational. Weak will power (akrasia) describes an action that, though performed intentionally and deliberately, runs counter to our judgement and is, therefore, obviously irrational. Akrasia has been used to explain actions by executives who, faced with corruption inside their company, start by performing an action that runs contrary to what they think preferable and then undertake one in the opposite sense. Analyzing how they make decisions sheds light on these irrational actions, which enable them to restore coherence within their value system. In management, such situations are laden with problems, since avoiding akrasia apparently depends less on the quality of the occupational environment than on the person’s character.
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