La série Réalités Industrielles publie trimestriellement des dossiers thématiques sur des sujets importants pour le développement industriel et économique. Piloté par un spécialiste du secteur sous l’égide du Comité de rédaction de la série, chaque dossier présente une large gamme de points de vue complémentaires, en faisant appel à des auteurs issus à la fois de l’enseignement et de la recherche, de l’entreprise, de l’administration ainsi que du monde politique et associatif. Voir la gouvernance de la série

 

 
 

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Réalités Industrielles - Février 2022 - Les industries culturelles et créatrices

 

 

 

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Mai 2022 - L’économie de la rénovation énergétique

Les copropriétés, un objet socio-technico-économique à rénover

Par Raphaël CLAUSTRE
Directeur général d’Île-de-France Énergies

 

Les objectifs climatiques imposent la rénovation à un niveau Basse consommation de tout le parc bâti. Ce marché est tiré par des politiques publiques, qui certes vont encourager le développement d’un parc de logements neuf et performant, mais aussi répondre à l’évolution de la demande en incitant aussi à la rénovation des bâtiments anciens. Dans le secteur de la copropriété, c’est une maîtrise d’ouvrage non professionnelle qui devra faire des choix complexes en matière de programmes de rénovation globale ou par étape, et donc de performance à atteindre, et, bien sûr, en termes de recherche de rentabilité. Il convient toutefois d’interroger cette notion de rentabilité et la manière dont les copropriétaires, ces décideurs non professionnels, appréhendent cette dernière.

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May 2022 - The economics of energy renovation

Condominiums, a socio-technical and economic object to be renovated

 

Raphaël Claustre,
Managing Director of Île-de-France Energies

 

The climate objectives require the renovation of the entire building stock to a low energy level. This market is being driven by public policies, which will certainly encourage the development of new, high-performance housing, but will also respond to changing demand by encouraging the renovation of older buildings. In the condominium sector, it is a non-professional project manager who will have to make complex choices in terms of global or step-by-step renovation programs, and therefore in terms of the performance to be achieved, and, of course, in terms of profitability. It is however appropriate to question this notion of profitability and the way in which the co-owners, these non-professional decision-makers, apprehend it.

 

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