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 Août 2016 - L’Union numérique européenne
Les défis posés par l’économie numérique aux politiques de concurrence
Par Edmond BARANES
Université de Montpellier
et
Andreea COSNITA-LANGLAIS
Université Paris Ouest Nanterre
L’économie numérique bouscule incontestablement l’organisation des marchés et le fonctionnement de l’économie. En transformant certains amateurs en professionnels, les entreprises en intermédiaires numériques (plateformes de services) et en confrontant des secteurs économiques traditionnels à ces nouveaux modèles d’affaires, les technologies numériques ont conduit au développement d’écosystèmes aussi riches que complexes. La particularité des entreprises numériques réside dans le fait qu’elles opèrent en général sur des marchés bifaces (ou multifaces). En d’autres termes, ces entreprises se positionnent comme des intermédiaires entre différentes catégories de clients ou d’usagers. Leurs modèles d’affaires reposent alors sur l’exploitation des effets croisés entre les différents types de client et donnent lieu à des pratiques qui peuvent parfois paraître surprenantes au regard des conclusions traditionnelles de la politique de concurrence.
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 August 2016 - The European digital union
The digital economy, a challenge for competition-based policies
Edmond Baranes,
University of Montpellier
and
Andrea Cosnita-Langlais,
University of Paris Ouest Nanterre
Beyond any doubt, the digital economy is upending the organization of markets and operation of the economy. By turning amateurs into professionals via service platforms and confronting traditional economic sectors with new business models, digital technology has generated teeming, complicated ecosystems. What characterizes these firms is that they usually operate in bi- or multifaceted markets, i.e., they position themselves as middlemen between various categories of customers or users. Based on drawing profit from crossing the effects related to these various categories, their business models thus produce sometimes surprising practices that contrast with the usual conclusions drawn from competition-based policies.
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 August 2016 - Der digitale europäische Binnenmarkt
Die Herausforderungen der Wettbewerbspolitiken durch die Digitalwirtschaft
Edmond Baranes,
Université de Montpellier
und
Andrea Cosnita-Langlais,
Université Paris Ouest Nanterre
Die Digitalwirtschaft bringt die Organisation der Märkte und die Funktionsweise der Wirtschaft ganz offensichtlich aus der gewohnten Ordnung. Die digitalen Dienstleister, die manchen Amateur zum Professionellen machen, und die digitalen Technologien, die die traditionellen Wirtschaftssektoren mit diesen neuen Geschäftsmodellen konfrontieren, haben zur Entwicklung von ebenso reichen wie komplexen Ökosystemen geführt. Die Besonderheit der Internetunternehmen besteht darin, dass sie im Allgemeinen auf zweiseitigen (oder mehrseitigen) Märkten tätig sind. Mit anderen Worten, diese Unternehmen fungieren als Vermittler zwischen verschiedenen Kategorien von Kunden und Nutzern. Ihre Geschäftsmodelle beruhen auf der Nutzung der Verknüpfung von Netzwerkeffekten, die verschiedene Kundentypen zusammenbringen, und führen zu Praktiken, die bisweilen erstaunenswürdig sind, vergleicht man sie mit den traditionellen Ergebnissen der Wettbewerbspolitik.
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 Agosto 2016 - La Unión Europea digital
Desafíos planteados por la economía digital a las políticas de competencia
Edmond Baranes,
Universidad de Montpellier
y
Andrea Cosnita-Langlais,
Universidad Paris Ouest Nanterre
La economía digital transforma indudablemente la organización de los mercados y el funcionamiento de la economía. Al transformar algunos aficionados en profesionales, las empresas en intermediarios digitales (plataformas de servicios) y al enfrentar los sectores económicos tradicionales con estos nuevos modelos de negocios, las tecnologías digitales han llevado al desarrollo de ecosistemas ricos y complejos. La particularidad de las empresas digitales es el hecho que en general operan en mercados bifrontales (o multi-frontales). En otras palabras, estas empresas actúan como intermediarios entre las diferentes categorías de clientes o usuarios. Su modelo de negocios se basa en la explotación de los efectos cruzados entre los diferentes tipos de clientes y crean prácticas que en ocasiones pueden parecer sorprendentes a la luz de las conclusiones tradicionales de la política de competencia.
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