Mai 2011 - De nouveaux champs pour la performance des entreprises

Un engagement, des concepts et des méthodes pour une économie au service de l'homme. La performance globale, pour des entreprises durables

par Michel MEUNIER
Président national du Centre des jeunes dirigeants d’entreprise (CJD) : 2010-2012
Et
Daniel LUCIANI
Membre du Bureau national du CJD, en charge de la Performance globale

Fidèle à sa vocation de « laboratoire du patronat », le Centre des Jeunes Dirigeants a développé en 2002 le concept de Performance globale® pour des entreprises durables. La Performance globale estun véritable modèle de performance responsable qui intègre de manière indissociable dans la stratégie et la gouvernance de l’entreprise, les dimensions économique, sociale, sociétale et environnementale. Presque dix ans plus tard, plus de 2 000 jeunes dirigeants ont expérimenté cette démarche dans leur entreprise.

Revue de détail, retour d’expériences et prospectives.

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May 2011 - New fields for performance in firms

A commitment, concepts and methods for an economy in the service of humanity: Global performance for sustainable firms

Michel MEUNIER
Président national du Centre des jeunes dirigeants d’entreprise (CJD) : 2010-2012
Et
Daniel LUCIANI
Membre du Bureau national du CJD, en charge de la Performance globale

In line with its assignment as a “laboratory” for employer organizations, the Centre des Jeunes Dirigeants developed in 2002 the model of “global performance”® for sustainable firms. This model of responsible performance makes the economic, social, societal and environmental dimensions an integral part of a firm’s strategy and governance. Nearly ten years later, more than 2000 young “leaders” have experimented with this approach in their companies. A review, feedback, and the prospects… The Global Reporting Initiative: Toward corporate transparency

Teresa Fogelberg Founded in 1997, the Global Reporting Initiative has become a place of planetary dialog for the parties involved in reporting on sustainable development. In the first rank of these parties is France. The GRI provides a sustainability framework with guidelines for environmental reporting that describe the basic contents of reports on sustainable development for firms. Recognition of the GRI will grow owing to the financial meltdown and investors’ demands for transparent information related to the environment, social impact and governance.

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Mai 2011 - Neue Themenfelder für die Leistungsfähigkeit der Unternehmen

Ein Engagement, Konzepte und Methoden für eine Wirtschaft im Dienst des Menschen
Die globale Leistungsfähigkeit, für nachhaltige Unternehmen

Michel MEUNIER
Président national du Centre des jeunes dirigeants d’entreprise (CJD) : 2010-2012
Et
Daniel LUCIANI
Membre du Bureau national du CJD, en charge de la Performance globale

Ganz im Sinne seiner Berufung, ein „Laboratorium der Arbeitgeber“ zu sein, hat das Centre des Jeunes Dirigeants im Jahr 2002 das Konzept der „globalen Leistungsfähigkeit“ für nachhaltige Unternehmen entwickelt. Die „globale Leistungsfähigkeit“ ist ein wahres Modell verantwortungsvoller Tätigkeit, das die wirtschaftliche, soziale, gesellschaftliche und ökologische Dimension unauflöslich in die unternehmerische Strategie und Governance integriert. Fast zehn Jahre später haben mehr als 2000 junge Führungskräfte dieses Modell in ihren Unternehmen ausprobiert. Überprüfung, Erfahrungsgewinn und Aussichten.

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Mayo 2011 - Nuevos líderes del rendimiento empresarial, aspectos sociales y ambientales

Compromisos, conceptos y métodos para una economía al servicio del hombre.
El rendimiento global para empresas sostenibles

Michel MEUNIER
Président national du Centre des jeunes dirigeants d’entreprise (CJD) : 2010-2012
Et
Daniel LUCIANI
Membre du Bureau national du CJD, en charge de la Performance globale

Cumpliendo con su vocación de «laboratorio de los empleadores», el Centro de Jóvenes Dirigentes creó en 2002 el concepto de Performance globale® para las empresas sostenibles. La Performance globale es un modelo de rendimiento responsable que incorpora, de forma inseparable, en la estrategia y la administración de las empresas, la dimensión económica, social, medioambiental y social.

Casi diez años después, más de 2000 jóvenes ejecutivos han puesto en marcha este enfoque en sus empresas. Este artículo presenta un análisis detallado, así como algunos retornos de experiencia y perspectivas.

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