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 Mai 2011 - De nouveaux champs pour la performance des entreprises
La responsabilité sociale des entreprises plébiscitée par les pays émergents (malgré ses ambigütés)
par Michel DOUCIN
Ambassadeur chargé de la bioéthique et de la responsabilité sociale des entreprises
La responsabilité sociale des entreprises (RES) présente des aspects plus diversifiés que l'on ne pourrait le croire a priori, ce qui en fait un concept ambigu.
De par ses origines multiples et intriquées (des origines philosophiques, utopistes, religieuses et paternalistes), mais aussi de par la vision « utilitariste » qui s’attache à la RSE (la réduction de certains risques pour l'entreprise, qui serait, à terme, synonyme d’une maximisation des profits).
Ces origines multiples interagissent avec des contextes et des besoins eux aussi divers : de nombreux pays émergents (comme la Chine, l'Inde ou le Brésil) voient dans la RSE le moyen de contenir une pression sociale et politique découlant des fortes inégalités existant dans lesdits pays.
D’où la complexité de l’interaction entre la RSE et les Pouvoirs publics. Les entreprises, par le biais de la RSE, peuvent compenser certaines limites de l’action publique. A contrario, les Pouvoirs publics disposent souvent de la puissance et de la légitimité nécessaires pour leur permettre d’amener les entreprises à participer à une meilleure régulation de la vie économique et sociale.
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 May 2011 - New fields for performance in firms
Corporate social responsibility very popular in emerging countries, despite its ambiguities
Michel DOUCIN
Ambassadeur chargé de la bioéthique et de la responsabilité sociale des entreprises
Since corporate social responsibility has many more aspects than we might imagine, it is an ambiguous concept owing both to its numerous origins (philosophical, utopian, religious and paternalistic) and to the “utilitarian” view associated with it (Reducing a firm’s risks will eventually maximize its profit-earning capacity). These multiple origins interact with contexts and needs that are just as varied. Several emerging countries, such as China, India or Brazil, see corporate responsibility as a means for containing the social and political pressures of rising inequality, whence complex interactions between this concept and public authorities. Through corporate social responsibility, firms can make up for certain limitations in government actions. Besides, public authorities often have the power and legitimacy necessary for bringing firms to take part in improving the regulation of society and economy.
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 Mai 2011 - Neue Themenfelder für die Leistungsfähigkeit der Unternehmen
Die Zustimmung der Schwellenländer zur unternehmerischen
Gesellschaftsverantwortung (trotz der Vieldeutigkeiten)
Michel DOUCIN
Ambassadeur chargé de la bioéthique et de la responsabilité sociale des entreprises
Die unternehmerische Gesellschaftsverantwortung hat Aspekte, die vielseitiger sind als man grundsätzlich annehmen könnte, und dies macht sie zu einem vieldeutigen Konzept :
aufgrund ihrer verschiedenen und sich überschneidenden Ursprünge (philosophische, utopistische, religiöse und patriarchalische Ursprünge), aber auch aufgrund der „utilitaristischen“ Vision, die mit der unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung verbunden ist (die Reduzierung gewisser Risiken für die Unternehmen, die im Endeffekt gleichbedeutend mit einer Profitmaximierung wäre).
Diese vielfältigen Ursprünge interagieren mit Kontexten und Bedürfnissen, die ebenfalls sehr unterschiedlich sind : viele Schwellenländer (wie China, Indien oder Brasilien) betrachten die unternehmerische Gesellschaftsverantwortung als ein Mittel zur Eindämmung von sozialem und politischem Druck, der aus den starken Ungleichheiten in den genannten Ländern resultiert.
Daraus wird deutlich, dass zwischen der gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen und den staatlichen Behörden komplexe Wechselwirkungen bestehen. Die Unternehmen können durch ein Management, das der Gesellschaftsverantwortung verpflichtet ist, gewisse Grenzen politischen Handelns kompensieren. Umgekehrt verfügen die staatlichen Behörden oft über die notwendige Macht und Legitimität, um die Unternehmen dazu zu veranlassen, an einer besseren Regulierung des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Lebens mitzuwirken.
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 Mayo 2011 - Nuevos líderes del rendimiento empresarial, aspectos sociales y ambientales
El auge de la responsabilidad social empresarial en los países emergentes (a pesar de sus ambigüedades)
Michel DOUCIN
Ambassadeur chargé de la bioéthique et de la responsabilité sociale des entreprises
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) tiene características más diversas de lo que pudiésemos imaginar, que lo convierten en un concepto ambiguo.
Esta ambigüedad puede proviene de sus orígenes múltiples y complejos (filosóficos, utópicos, religiosos y paternalistas), al igual que de la visión «utilitarista» que frecuentemente se vincula a la RSE: la reducción de algunos riesgos para la empresa, que a largo plazo resultan en una maximización de beneficios.
Estos orígenes diversos actúan con contextos y necesidades diversas: muchos países emergentes (por ejemplo, China, India o Brasil) ven en la RSE un medio para retener la presión social y política derivada de las desigualdades sociales existentes en dichos países.
De ahí la dificultad de interacción entre la RSE y las autoridades públicas. Las empresas, a través de la RSE, pueden compensar algunos de los límites de la acción pública. Por otra parte, los poderes públicos a menudo tienen la posibilidad y la legitimidad necesarias para hacer que las empresas contribuyan a un mejor control de la vida económica y social.
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