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 N° 108 - Octobre 2022 - Premiers enseignements de la crise sanitaire
Organisation et monitoring des capacités hospitalières en période de crise
Par Thierry GARAIX,
Camille BREEN,
Mohamed El Habib MESSABIS
et
Raksmey PHAN
École des mines de Saint-Étienne
Le présent travail scientifique propose un outil d’aide à la décision pour accompagner la gestion stratégique de la capacité hospitalière en situation de crise similaire à celle de la Covid-19. Cette pandémie a mis en évidence le manque de préparation des systèmes de santé du monde entier, dont le système de santé français. En suivant les projections de l’évolution de la pandémie tout au long d’un horizon temporel déterminé, il s’agit pour nous de proposer une politique d’activation et de désactivation dynamique des ressources exceptionnelles dégagées par les établissements de santé pour prendre en charge le flux massif de patients généré par la crise. Définir une politique de gestion paraît inéluctable pour éviter toute surchauffe du système et une pause trop longue dans les activités médicales non liées à la crise sanitaire en cours, car les organisations hospitalières ont besoin de planifier à l’avance leurs déploiements importants de capacités. Ces travaux s’appuient sur des prévisions épidémiologiques et a su tenir compte du niveau de confiance accordé à ces prévisions. Nous avons focalisé notre étude sur les lits ouverts en réanimation qui exigent de mobiliser toute une série de ressources à aligner sur les capacités disponibles.
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 N° 108 - October 2022 - First lessons from the health crisis
Organization and monitoring of hospital capacities in times of crisis
Thierry Garaix, Camille Breen, Mohamed El Habib Messabis and Raksmey Phan,
École des Mines de Saint-Étienne
This scientific work proposes a decision support tool to accompany the strategic management of hospital capacity in a crisis situation similar to that of Covid-19. This pandemic has highlighted the lack of preparation of health systems worldwide, including the French health system. By following the projections of the evolution of the pandemic throughout a determined temporal horizon, we propose a policy of activation and dynamic deactivation of the exceptional resources released by the health care institutions to take care of the massive flow of patients generated by the crisis. Defining a management policy seems inescapable to avoid any overheating of the system and a too long pause in medical activities not related to the current health crisis, as hospital organizations need to plan in advance their important capacity deployments. This work is based on epidemiological forecasts and has taken into account the level of confidence given to these forecasts. We have focused our study on open intensive care beds, which require the mobilization of a whole series of resources to be aligned with available capacities.
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