N° 25 - Janvier 2002 - La prolifération nucléaire l’Europe et le climat : perspectives et marges de manœuvre

La naissance de l'éco-conception du cycle de vie du produit au management environnemental "produit"

par Christophe Abrassart et Franck Aggeri
Centre de gestion scientifique de l'école des Mines de Paris

L‘article analyse l’émergence et les conditions d’exercice de pratiques d’éco-conception dans les entreprises, pratiques qui constituent, aux yeux des pouvoirs publics européens, l’un des piliers de la nouvelle politique intégrée des produits. Les auteurs montrent d’abord comment ces pratiques ont nécessité de nouvelles techniques de diagnostic environnemental (l’analyse de cycle,…) dont ils étudient les apports et les limites. Ils analysent ensuite comment se sont progressivement structurées deux approches différentes de l’éco-conception : celle de l’ingénieur et celle du designer. Ils s’interrogent enfin, à partir d’exemples concrets, sur les obstacles au déploiement de ces approches dans les entreprises. Ils montrent, à cet égard, que l’éco-conception ne se réduit pas à un simple « problème de décision » entre des alternatives techniques déjà disponibles et par rapport à des cibles externes données d’avance, que cette pratique requiert une approche plus managériale, qui implique des processus d’exploration et d’apprentissages collectifs sur le cycle de vie, ainsi que des dispositifs de pilotage spécifiques.

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N° 27 - July 2002

"Ecoconception" is born: Shifting the focus from the product’s life-cycle to the environmental management of products

Christophe Abrassart and Franck Aggeri

"Ecoconception" forms one of the pillars of the integrated product policy recently adopted by EU authorities. It necessitates new techniques of environmental diagnosis for analyzing product life-cycles, etc. The advances made by these techniques are reviewed; and their limitations, described. Two different approaches to "ecoconception" — the engineer’s and the designer’s — have arisen. Concrete examples are used to inquire into the factors that have impeded these approaches from being implemented inside firms. Ecoconception cannot be reduced to a mere decision-making problem for choosing between already available technical alternatives or as a function of externally preset targets. The practices it entails require a more managerial approach that implies collective processes for exploring and learning about product life-cycles and specific arrangements for steering these processes.

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