N° 149 - Septembre 2022

• État de la recherche sur les compétences de dialogue social
• Une caractérisation des relations entrepreneur-parties prenantes
• De la difficulté de prévenir et sanctionner la fraude interne

Réalités méconnues

L’entretien professionnel dans l’entreprise : comprendre les (non-) usages des salariés

Par Axel POHN-WEIDINGER
Institut de sociologie de Strasbourg
et
Marliese WEISSMAN
SOFI Göttingen

Les compétences liées à la pratique du dialogue social : état de la littérature et pistes de recherche

Par Christelle HAVARD
CEREN, EA 7477, Burgundy School of Business - Université Bourgogne Franche-Comté

L'épreuve des faits

Analyse des relations des parties prenantes dans un projet entrepreneurialCas de la plateforme numérique « Location Rétro Mariage »

Par Odile PAULUS
EM Strasbourg, Université de Strasbourg, Large (UR 2364)
et
Coralie HALLER
EM Strasbourg, Université de Strasbourg, Humanis (UR 7308)

École polytechnique

Télétravail et formes de contrôle émergentes : le cas du secteur bancaire et financier pendant la crise sanitaire de la Covid-19

Par Vincent MEYER
EM Normandie Business School, Laboratoire METIS
Caroline DIARD
ESC Amiens et Membre du centre de recherche en risk management (C.E.R.M.)
et
Dounia ROST
Chargée de développement RH du Groupe La Banque Postale

Risques de fraude interne, comment dissuader efficacement les salariés ?

Par Caroline DIARD
Enseignant-chercheur en Management des RH et droit, ESC Amiens
et
Nicolas DUFOUR
Professeur Affilié, PSB

MOSAÏQUE

La relation à l’incertitude au cœur du management de projet
À propos de l’ouvrage de Thomas REVERDY, Antimanuel de management de projet : Composer avec les incertitudes, Dunod, 2021, 288 p.