|  N° 149 - Septembre 2022
 
                  Les compétences liées à la pratique du  dialogue social : état de la littérature et pistes de recherche Par Christelle  HAVARDCEREN, EA 7477, Burgundy School of Business -  Université Bourgogne Franche-Comté
   La qualité du dialogue social dans les entreprises dépend en  partie des compétences de ses acteurs. Qu’en est-il aujourd’hui de la recherche  sur les compétences associées au dialogue social ? Notre objectif dans cet  article est de faire un état de la littérature sur les compétences de dialogue  social et d’identifier les champs heuristiques non encore explorés. On montre  ainsi que des recherches existent sur les compétences individuelles de  négociation et sur les savoirs syndicaux individuels, mais aussi sur les  capacités stratégiques des organisations syndicales. Par ailleurs, la  littérature traite significativement des modalités de construction des  compétences syndicales. Plusieurs voies de recherche sont ensuite identifiées  permettant de combler des points aveugles de la recherche sur les compétences  managériales de dialogue social, sur les compétences collectives de dialogue  social et sur certains espaces du dialogue social inexplorés.     Télécharger gratuitement l'article
    Retour au sommaire
 
  N° 149 - September 2022
 Skills related to the practice  of social dialogue: State of the literature and avenues for research     Christelle Havard.   The quality of social  dialogue in companies depends in part on the skills of its actors. What is the current  state of research on the skills associated with social dialogue? The aim of  this article is to review the literature on social dialogue skills and to  identify the heuristic fields that have not yet been explored. It is shown that  research exists on individual negotiation skills and on individual trade union  knowledge, but also on the strategic capacities of trade unions. Furthermore,  the literature deals significantly with the modalities of development of trade  union skills. Several avenues for research are then identified to fill in the  blind spots in research on managerial social dialogue skills, collective social  dialogue skills, and certain unexplored areas of social dialogue.  Retour au sommaire
     |