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N° 126 - Décembre 2016 avec notamment :
- Révolution digitale dans l’enseignement
- Le règlement européen REACH et l’interdiction par l’autorisation
- Fiabilité organisationnelle et activités périphériques
RÉALITÉS MÉCONNUES
La gestion de l’apparence du personnel en contact dans l’hôtellerie de luxe
Par Nathalie MONTARGOT,
Docteur en sciences de gestion, professeure associée au sein du groupe Sup de Co La Rochelle (France), laboratoire CEREGE Poitiers
L'ÉPREUVE DES FAITS
La fiabilité organisationnelle au prisme des activités interstitielles
Par Jérémy EYDIEUX,
Doctorant, sciences de gestion à l’école des mines de Nantes, Institut Mines-Télécom
Benoît JOURNÉ,
Professeur des Universités, sciences de gestion à l’Université de Nantes (IEMN-IAE)
et professeur associé à l’école des mines de Nantes, Institut Mines-Télécom
et
Stéphanie TILLEMENT,
Maître-assistant, sociologie industrielle à l’école des mines de Nantes, Institut Mines-Télécom
High-reliability organization seen through interstitial activities
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Enseignement supérieur : mythes et réalités de la révolution digitale
Par Samia GHOZLANE,
International University of Monaco, INSEEC Research Center
Aude DEVILLE,
Université de Nice-IAE, GRM, INSEEC Business School, INSEEC Research Center
et
Hervé DUMEZ,
Institut interdisciplinaire de l’innovation (UMR 9217), i3-Centre de recherche en gestion, École polytechnique
Le professeur se réinvente : la révolution du « Smart » !
Par Sarah ALVES,
Enseignante-chercheure en GRH, Management et Comportement organisationnel, Doyenne de l’EM Normandie
et
Laurence HÉLÈNE,
Responsable pédagogique de la 3ème année du Programme Grande École de l’EM Normandie
Les conditions de la réussite de la relation de parrainage – Le cas emblématique de l’accompagnement des jeunes diplômés par l’association NQT
Par Damien COLLARD,
Maître de conférences, Université de Franche-Comté, et chercheur - Centre de recherche en gestion des organisations de l’Université de Bourgogne
Nathalie RAULET-CROSET,
Maître de conférences, IAE de Paris de l’Université Paris 1, et chercheure - Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique
Jean-Baptiste SUQUET,
Professeur associé, Neoma Business School, et chercheur associé - Institut de recherche en gestion de l’Université Paris-Est Marne-la-Vallée
et
Laure AMAR,
Ingénieur d’étude, Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique
The conditions for a successful mentoring relationship: The followup on young graduates
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EN QUÊTE DE THÉORIE
Gouverner les molécules « sans données » - Généalogie de l’interdiction par l’autorisation dans REACH
Par Henri BOULLIER,
Docteur en sociologie et post-doctorant IFRIS au Centre de recherche médecine, sciences, santé, santé mentale, société (CERMES3)
Regulating molecules “without data”: The REACH of “prohibition through authorization”
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MOSAÏQUE
La créativité domestiquée
À propos du livre d’Adam Grant, Originals : How Non-Conformists Move the World, Viking, 2016, 336 pages
Par Céline FLIPO,
HEC Paris
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La gestion des associations
À propos du livre de Julien Bernet, Philippe Eynaud, Olivier Maurel et Corinne Vercher-Chaptal, La gestion des associations, préface de Géraldine Schmidt, érès, 2016
Par Patrick GILBERT,
IAE Paris 1 Panthéon-Sorbonne (Sorbonne Business School)
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Théories des organisations : les nouveaux tournants
À propos du livre de François-Xavier de Vaujany, Anthony Hussenot et Jean-François Chanlat, Théories des organisations – Nouveaux tournants, Paris, Economica, 2016, 584 pages
Par Yvon PESQUEUX,
Professeur titulaire de la chaire « Développement des systèmes d’organisation » du CNAM
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Bureaucratie
À propos du livre de David Graeber, Bureaucratie, Éditions Les liens qui libèrent, 2015
Par Jean-Marc WELLER,
CNRS, LATTS
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