La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 135 - Mars 2019

  • Comment développer une entreprise dans un pays corrompu ?
  • Quel impact pour la recherche en finance ?
  • Du paternalisme au « patronhumanisme »

Réalités méconnues

 

Césure entre création et diffusion théâtrales dans les lieux intermédiaires : coup de théâtre ou modèle tenable ?

Par Julia PARIGOT
Institut supérieur de Gestion


L’épreuve des faits

 

Permettre le développement de l’entreprise dans un environnement corruptif : les cas de la Chine et de l’Inde

Par Paul LABIC
et
Pierre MEMHELD
Université de Strasbourg


En quête de théorie

 

Recherche en finance : quand la performativité invite à la réflexivité

Par Hélène RAINELLI-WEISS
IGR-IAE, Université de Rennes 1


Autres temps, autres lieux

 

Existe-t-il un effet Hawthorne ?

Par François GEOFFROY
CRIISEA (EA 4286), IAE Amiens

 

Du paternalisme au patronhumanisme

Par Amélie VILLÉGER
CEREGE (CEntre de REcherche en GEstion), Université de Poitiers


MOSAÏQUE

 

De la distinction par des petits rien : consommation et classes aspirationnelles

À propos de l’essai d’Elizabeth CURRID-HALKETT, The sum of small things: da theory of the aspirational class, Princeton Press, 2017.

Pierre MESSULAM

 

La fabrique des données

À propos de l’ouvrage de Jérôme DENIS, Le Travail invisible des données. Éléments pour une sociologie des infrastructures scripturales, Paris, Presses des Mines, 2018.

Par Jean-Marc WELLER

 

Management : la comédie,  c’est fini ?

À propos de l’ouvrage de Nicolas BOUZOU et Julia de FUNÈS, La Comédie (in)humaine, Paris, Éditions de l’Observatoire, 2018.

Antoine MASINGUE

 

L’entreprise à mission : un modèle de gouvernance pour l’innovation

À propos du livre de Kevin LEVILLAIN, Les Entreprises à mission ˗ Un modèle de gouvernance pour l’innovation, Paris, Vuibert, 2017.

Matthieu BATTISTELLI

 

Peut-on réussir des réformes en France ? La méthode Bailly

À propos de l essai de Jean-Paul BAILLY, Réformez  ! par le dialogue et la confiance, Paris, éditions Descartes & Cie, 2016 .
Jacques SARRAZIN

 

 

 

 

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