N° 151 - Mars 2023

• Deux cas industriels de représentation contre-intuitive du sureffectif
• Une pratique émeutière à l’ambidextrie organisationnelle : le Black Bloc
• La faillite de Kodak, un cas d’école revisité

Réalités méconnues

La « gestionnarisation » du processus de planification des grands projets industriels

Par Lambert LANOË
Chercheur en sciences de gestion à l’IMT Atlantique - Laboratoire d’Économie et de Management Nantes-Atlantique

Le sureffectif : coût à réduire ou « slack » à favoriser ?

Par Stéphane DESCHAINTRE
Professeur assistant à ISG International Business School
Et
Salomon BERNIER-KHEDACHE
Maître de conférences à l’IRG, Univ Gustave Eiffel, Univ Paris-Est Créteil, F-77454 Marne-la-Vallée, France

Organiser l’émeute : la méthode « Black Bloc » expliquée

Par Louis VUARIN
Titulaire d’une thèse en gestion de l’ESCP (2020), post-doctorant à Télécom Paris (SES, I3-CNRS)  et au CRG (I3-CNRS) de l’École polytechnique

Autres temps, autres lieux

La chute de Kodak : une affaire classée ?

Par Albéric TELLIER
Professeur de Management de l’innovation à l’Université Paris-Dauphine, Université PSL

MOSAÏQUE

Les modes d’existence (in)filtrés par le discours managérial
À propos du livre de  Agnès VANDEVELDE-ROUGALE,  
Mots et illusions : quand la langue du management nous gouverne,  
Éditions 10/18, Collection Amorce, 2022
Aude MONTLAHUC-VANNOD

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