N° 144 - Juin 2021

• Une réflexion méthodologique sur les portraits en management
• Télétravail : quelle évolution de la relation managériale ?
• L’accès à la haute fonction publique : un modèle français atypique

Réalités méconnues

La fabrique de l’évaluation des hauts potentiels, un travail politique ?

Par Pascal BRAUN
Chercheur associé au Centre de sociologie des organisations (Sciences Po-CNRS)

Le portrait littéraire comme méthodologie de compte-rendu d’une exploration de terrain en management

         Le portrait complet d’Henri

Par Hervé COLAS
Président du Groupe CHD, Professeur associé au CNAM

Corégulation, entreprises - Agence française anticorruption À quoi sert l’Agence française anticorruption ?

Par Brigitte PEREIRA
Professeur de droit et de responsabilité sociale des entreprises, HDR, sciences de gestion, EM NORMANDIE-Laboratoire METIS

L’épreuve des faits

Mise en œuvre du télétravail : une relation managériale réinventée ?

Par Caroline DIARD
Enseignant-chercheur, EDC Paris Business School, OCRE
et
Virginie HACHARD
Enseignant-chercheur, École de Management de Normandie, Laboratoire Métis

Hors rubriques

Le modèle français d’accès à la haute fonction publique à l’épreuve de la légitimité démocratique

Par Daniel GOUADAIN
Professeur des universités honoraire

MOSAÏQUE

La bonne vieille hiérarchie
À propos de l ’ouvrage de John CHILD,
Hierarchy. A Key Idea for Business and Society,
London, Routledge, 2019, 160 p.
Hervé DUMEZ

Le nazisme comme asymptote d’un management criminel   ?
À propos de l ’ouvrage de Johann CHAPOUTOT,
Libres d’obéir. Le management, du nazisme à aujourd’hui,
Gallimard, NRF essais, 2020.
François VALÉRIAN