La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 121 - Septembre 2015 avec notamment :

  • Quand des professionnels contraignent leurs dirigeants à adopter une stratégie de découplage
  • La valorisation comptable en France au XIXe siècle et au début du XXe siècle
  • La mise en place d’organes de contrôle dans des sociétés anonymes autorisées (1807-1867)

Pour lire l'éditorial, l'introduction et les résumés, cliquez sur les titres des articles


Editorial par Pascal LEFEBVRE

Editorialiste


In memoriam

Daniel FIXARI, le sage de Gérer & Comprendre

Comité de rédaction de Gérer & Comprendre

 

Dispute sur le sel et le fer

Par Daniel FIXARI,
Professeur à l’École des mines de Paris


RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Quand des professionnels contraignent leurs dirigeants à adopter une stratégie de découplage

Par Sébastien MAINHAGU
Maître de conférences en Sciences de gestion - Université de Haute-Alsace - CREGO

 

Les pratiques managériales, clés de la maîtrise des effets de l’interculturalité sur les alliances stratégiques internationales

Par Karim TRABELSI
Maître-Assistant HDR à l Institut Supérieur d Administration des Affaires (ISAAS) de Sfax (Tunisie)

 

Des retours d’expatriation souvent difficiles à gérer : trois pistes d’analyse

Par Jérémy VIGNAL
Attaché temporaire à l’Enseignement et à la Recherche, Université d’Aix-Marseille, CNRS - Laboratoire d’Économie et de Sociologie du Travail (LEST UMR 7317), 13626 AIX-EN-PROVENCE CEDEX 01
jeremy.vignal@univ-amu.fr


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Comment une idée abstraite peut devenir un dispositif de gestion : le cas du développement durable

Par Héloïse BERKOWITZ
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, Université Paris-Saclay
heloise.berkowitz@hec.edu

 

Vers l’émergence progressive d’un nouveau cycle managérial hybride ? Le cas des communautés de pratique « pilotées »

Par Jean-Pierre BOUCHEZ
Président de Planet Savoir, chercheur associé au laboratoire LAREQUOI (Université de Versailles-Saint-Quentin), directeur de Recherche et Innovation au cabinet IDRH


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Les concurrences entre modes de valorisation comptable en France au XIXe siècle et au début du XXe siècle

Par Karine FABRE
et
Pierre LABARDIN
Tous deux maîtres de conférences à l’Université Paris Dauphine - DRM - UMR 7088

 

La mise en place d’organes de contrôle dans un environnement non contraint : censeurs, commissaires, contrôleurs et inspecteurs des sociétés anonymes autorisées (1807-1867)

Par Christine FOURNÈS-DATTIN
Docteur en sciences de gestion

 


MOSAÏQUE

 

À quoi sert de ne pas savoir ?
À propos du livre de François DUPUY, La Faillite de la pensée managériale - Lost in management 2, Éditions du Seuil, 2015
Arnaud TONNELé

 

Dépendance : aider les proches aidants
À propos de l’ouvrage de Sébastien Gand, Léonie Hénaut et Jean-Claude Sardas, Aider les proches aidants - Comprendre les besoins et organiser les services sur les territoires, Éditions des Presses de l’École des Mines, 190 pages, 2014
(ISBN 978-2-356-71142-7)
Alain Max guénette

 

Henri Fayol and the managerial point of view
A review of Henri Fayol, the Manager by Jean-Louis Peaucelle and Cameron Guthrie, Pickering & Chatto publishers, 2015
Ellen S. O’CONNOR

 

 

 

 

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