Mai 2017 - Patients et praticiens de terrain, acteurs de l’innovation de santé

Les perspectives d’une politique d’innovation en santé

Par Jean-Yves FAGON
Délégué ministériel à l’innovation en santé

En créant la Délégation à l’innovation en santé, Mme Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales et de la Santé, a exprimé la volonté de mettre en place une « politique forte, cohérente, partenariale, visible et lisible en matière d’innovation en santé ». Politique globale et cohérente : globale, parce qu’effective pour l’ensemble du périmètre de l’innovation en santé, mais tout en sachant s’adapter aux caractéristiques de certains domaines, et cohérente, parce que reposant sur les contributions coordonnées de tous.
Affirmer une stratégie nationale claire ne signifie pas  prescrire un système verrouillé. Afin d’asseoir une telle stratégie, une gouvernance forte qui fixe le cap pour tous les acteurs et garantisse la continuité dans la mise en œuvre des orientations, tout en gardant « l'agilité » nécessaire à l'innovation, est indispensable.
Une filière stratégique solide, construite sur cette base, permettra des échanges simples, rapides et fluides entre tous les acteurs. Sont concernés les administrations, les opérateurs publics et les industriels, mais aussi les professionnels de santé et les patients/usagers, ces derniers devant dorénavant être des acteurs de plein droit. Il est grand temps que l’« expérience patient » et l’expérience des professionnels de santé contribuent aux processus d’élaboration de stratégies et à leur évaluation.

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The prospects for a policy of health innovation

Jean-Yves Fagon,
ministerial delegate on innovations in health

When creating a delegation for innovation in health, Marisol Touraine, France’s minister of Social Affairs and Health, sought to set up a “strong, coherent, transparent and comprehensible policy based on partnerships in matters of innovations in health”. A global, coherent policy: global because it applies to the whole range of health innovations while adapting to specific conditions in certain fields; and coherent, because it is based on coordinated contributions from all parties. This declaration of a clear national strategy does not prescribe a locked-down system. This strategy calls for a strong governance to set the direction for all parties and guarantee continuity in implementing its orientations, while retaining the agility needed for innovation. The solid, strategic chain, thus built, will allow for simple, rapid and fluid exchanges among all parties. Not only are administrations, public operators and industrialists concerned but also health professionals and patients/users – the latter now being full-fledged actors. It is high time that the experiences of both patients and health-care professionals contribute to the processes of drawing up and assessing strategies.

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Mayo 2017 - Pacientes y profesionales sobre el terreno, agentes innovadores de la sanidad

Las perspectivas de una política de innovación en salud

Jean-Yves Fagon,
Delegado ministerial para la innovación en salud

Al crear la Delegación para la innovación en salud, Marisol Touraine, Ministra francesa de Asuntos Sociales y de Sanidad, expresó la voluntad de establecer una "política sólida, coherente, asociativa, visible y clara en materia de innovación en salud". Política global y coherente: global, ya que debe ser efectiva para todo el perímetro de la innovación en salud, al mismo tiempo que se adapta a las características de algunos ámbitos, y coherente, porque se basa en las contribuciones coordinadas de todos.
Afirmar una estrategia nacional clara no significa establecer un sistema cerrado. Para establecer tal estrategia, es indispensable aplicar un sistema de control fuerte que indique el rumbo para todos los actores y garantice la continuidad en la aplicación de las orientaciones, manteniendo la "agilidad" necesaria para la innovación.
Una cadena estratégica sólida, construida sobre esta base, permitirá intercambios simples, rápidos y fluidos entre todos los actores. Esto se aplica a la administración, los operadores públicos e industriales, pero también a los profesionales sanitarios y pacientes/usuarios, los cuales deben ser, en lo sucesivo, actores de pleno derecho. Ya es tiempo de que la "experiencia del paciente" y la experiencia de los profesionales de salud contribuyan a los procesos de elaboración de estrategias y a su evaluación.

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