La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l’HCERES dans son classement des revues en économie et gestion (en page 8).

 

Voir la composition du Comité de rédaction et la liste des autres relecteurs

Voir les modalités détaillées de sélection des articles et les instructions aux auteurs

 

 
 

   linkedin

Numéros précédents

Rechercher :

 

Réalités Industrielles

2023
2022
Années depuis 1985
 

Gérer & Comprendre

2023
2022
Toutes les années
 
Gérer & Comprendre -
English language online selection
 
Responsabilité & Environnement
2023
2022
Toutes les années
 
Enjeux numériques
2023
2022
Toutes les années
 
Financial Regulation
and Governance
Banks
Insurance
Markets
Payments and monetay instruments
International financial
regulation
Fintechs
 

La Gazette de la société

et des techniques

2023
2022

Toutes les années 

 
Numéros anciens des Annales des Mines
1794-1914
1915-1943
Lois et réglementation
1919 – 1942
Articles

1946 – 1991

 
Le Club des Annales des Mines

Toutes les années

 

Histoire des Ingénieurs
des Mines

Documents de synthèse
Directeurs, professeurs,
anciens élèves des Ecoles des mines
Les principaux textes législatifs ou règlementaires
Biographies relatives à des ingénieurs des mines décédés
Composition du corps des ingénieurs
Autres documents sur les mines, carrières, géologie.
 
La Lettre des Annales des Mines
2023
Toutes les années
 

 

 

         
 

 

Télécharger gratuitement
la revue complète

 

 

N° 103 - Mars 2011

DÉBAT

« CULTURALISTE » ?,« CULTURALISTE, TOI-MÊME ! »

 

Par Jean-Pierre SEGAL
CNRS-DRM, Gestion et Société

 

Cet article est une réponse  à la mosaïque parue  dans le numéro  101 (Septembre 2010) de Gérer et comprendre sous la plume  de Mme Pascale  de Rozario et intitulée  « La gestion en contexte interculturel ». Le présent  article conteste  la posture  de nombreux chercheurs en sciences  sociales  qui visent à condamner dans l’analyse des situations de gestion toute approche se référant à la notion  de différences  culturelles  « nationales ». Une crispation anti-culturaliste d’autant  moins défendable que le contexte  actuel  de la mondialisation met en évidence une multiplication des situations internationales de gestion.

 

Télécharger gratuitement l'article

Retour au sommaire


N° 103 - March 2011

 

CULTURALIST? CULTURALIST, YOURSELF!

 

Jean-Pierre SEGAL

 

This reader’s response to Pascale deRozario’s “La gestion en contexte intercul-tural” (in the Mosaics section of issue 101of Gérer & comprendre, September 2010)questions the stance adopted by the many social scientists who try to find fault withany analysis of management that evokesnational or cultural differences. The “anti-culturalist” position is all the harder todefend since globalization is multiplyingthe number of international situationsinvolving management. 

 

Retour au sommaire


N° 103 - März 2011

 

KULTURALIST ? DU BIST SELBER EINKULTURALIST !

 

Jean-Pierre SEGAL

 

Dieser Artikel ist eine Antwort auf dieRubrik „Mosaik“ der Nummer 101(September 2010) von Gérer & Compren-dre,in der Mme Pascale de Rozario einenArtikel mit dem Titel „Betriebsführung iminterkulturellen Kontext“ zeichnete. Erwendet sich gegen die Einstellung zahlrei-cher Sozialwissenschaftler, die jeglichenBezug auf den Begriff der „nationalen“kulturellen Unterschiede verurteilen, wennes um die Analyse von Management-situa-tionen geht.Dieses krampfhafte Bestehenauf dem anti-kulturalistischen Standpunktist um so weniger vertretbar, als der gegen-wärtige Kontext der Globalisierung durcheine Vielzahl von internationalenManagementsituationen gekennzeichnetist.

 

Retour au sommaire


N° 103 - Marzo 2011

 

¿CULTURALISTA? ¡MAS CULTURA-LISTA SERÁS TÚ!

 

Jean-Pierre SEGAL

 

Este artículo es una respuesta al mosaico apa-recido en el número 101 (septiembre de 2010)de Gérer et Comprendre escrito por la SraPascale de Rozas, titulado "La gestión en uncontexto intercultural”. En este artículo secuestiona la posición de muchos científicossociales que tratan de condenar en el análisisde las situaciones de gestión cualquier enfoqueque se refiera a la noción de las diferencias cul-turales "nacionales". Una tensión anti-cultura-lista aún menos defendible en el actualcontexto de globalización que pone de mani-fiesto un aumento de las situaciones interna-cionales de gestión.

Retour au sommaire

 

 

 

 

Les Annales des Mines

Télédoc 797, 120, rue de Bercy – 75572 – Paris cedex 12
Courriel :
redactiondesannalesdesmines.cgeiet@finances.gouv.fr