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 N° 103 - Mars 2011
L’édition 2007 du marathon de Chicago
Par Bastien SOULÉ
Maître de Conférences, Centre de Recherche
et d’Innovation sur le Sport (EA 647), Université Lyon I Claude Bernard
Des conditions climatiques particulièrement éprouvantes ont entraîné l’interruption de l’édition 2007 du marathon de Chicago (MC). Mal maîtrisé, cet arrêt de la course a généré son lot de controverses quant au degré de préparation à la crise des organisateurs. Ce cas est intéressant à analyser sous l’angle de la genèse et de la gestion de la crise, envisagée ici comme un processus de fragilisation et de déstabilisation organisationnelle. Une méthodologie combinant analyse documentaire et entretiens semi-directifs a permis d’aboutir aux principaux résultats suivants : le développement exponentiel du MC a accru sa vulnérabilité ; l’histoire climatique caniculaire de la région de Chicago a été « oubliée » ; les aménagements opérationnels et logistiques consentis par les organisateurs se sont révélés inadéquats ; des prévisions alarmantes ont été insuffisamment prises en compte ; une forme de culture de l’infaillibilité peut être évoquée ; enfin, l’absence de critères sportifs de sélection pour pouvoir participer au MC a été mise évidence. L’article se termine par une discussion consistant en une mise en perspective théorique des résultats.
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 N° 103 - March 2011
THE ORIGIN AND MANAGEMENT OF A CRISIS: THE 2007 CHICAGO MARATHON
Bastien SOULÉ
Maître de Conférences, Centre de Recherche
et d’Innovation sur le Sport (EA 647), Université Lyon I Claude Bernard
Especially harsh weather interrupted the 2007 Chicago Marathon. This poorly controlled interruption of the race triggered controversies about the degree to which the organizers were prepared to handle such a situation. What is worth studying in this case is the origin and management of a crisis, seen herein as a process of organizational fragilization and destabilization. A methodology based on analyzing documents and semidirective interviews has produced the following findings. This marathon’s exponential growth made it more vulnerable. The history of sweltering weather in the Chicago area had been “forgotten”; and the operational and logistic arrangements accepted by organizers proved inadequate. Alarming forecasts were not heeded. It is also worthwhile mentioning a “culture of infallibility” and the
absence of criteria for selecting participants in the marathon. The conclusion places these findings in a theoretical perspective.
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 N° 103 - März 2011
DIE URSACHEN EINER KRISE UND DAS KRISENMANAGEMENT : DIE VERANSTALTUNG DES MARATHONS VON CHICAGO 2007
Bastien SOULÉ
Maître de Conférences, Centre de Recherche
et d’Innovation sur le Sport (EA 647), Université Lyon I Claude Bernard
Aufgrund besonders unerträglicher Klimabedingungen wurde der Marathon von Chicago 2007 unterbrochen. Der schlecht organisierte Abbruch des Wettlaufs hat so manche Kontroverse darüber ausgelöst, ob die Organisatoren ausreichend auf die Krise vorbereitet waren. Es ist interessant, diesen Fall unter dem Blickwinkel der Genese und des Umgangs mit der Krise zu analysieren, die hier als Prozess der organisatorischen Schwächung und Destabilisierung dargestellt wird. Dank einer Methodologie, die dokumentarische Analyse mit thematisch gelenkten Gesprächen verbindet, konnten die folgenden wichtigsten Resultate erzielt werden : die exponentielle Entwicklung des MC hat seine Krisenanfälligkeit erhöht ; die von Hitzeperioden geprägte Klimageschichte der Region von Chicago war „vergessen“ worden ; die operationellen und logistischen Vorbereitungen, die von den Organisatoren bewilligt worden waren, erwiesen sich als unangemessen ; die warnenden Vorhersagen wurden nur unzureichend berücksichtigt ; eine gewisse Unfehlbarkeitskultur mag auch dazu geführt haben ; und außerdem wurde das Fehlen sportlicher Auswahlkriterien für die Teilnahme am MC beanstandet. Der Artikel schließt mit einer Diskussion über die theore tische Einordnung der Resultate.
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 N° 103 - Marzo 2011
GÉNESIS Y MANEJO DE UNA CRISIS: EL MARATÓN DE CHICAGO 2007
Bastien SOULÉ
Maître de Conférences, Centre de Recherche
et d’Innovation sur le Sport (EA 647), Université Lyon I Claude Bernard
Las condiciones climáticas excepcionales provocaron la interrupción del Maratón de Chicago 2007. Debido a su mal manejo, esta decisión ha generado controversias sobre el grado de preparación de los organizadores frente a las crisis. Es interesante analizar este caso desde la perspectiva de la génesis y gestión de la crisis, vista aquí como un proceso de debilitamiento y desestabilización organizativa. Una metodología que combina el análisis documental y entrevistas semi-directivas ayudó a obtener resultados importantes: el crecimiento exponencial del Maratón de Chicago aumentó su vulnerabilidad, se había “olvi dado” la historia del clima abrasador del área de Chicago, las medidas operativas y logísticas de los organizadores no fueron adecuadas, las predicciones alarmantes no se tuvieron lo suficientemente en cuenta, también se puede hablar de una forma de cultura de la infalibilidad; por último, también se demostró la falta de criterios deportivos para la selección de los participantes. El artículo termina con una discusión que conlleva a un análisis desde una perspectiva teórica de los resultados.
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