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 N° 103 - Mars 2011
L'Ipad et la guerre de la maison numérique
Par Ramesh CAUSSY
Partnering 3.0, Institut de l’Économie Numérique & PREG-CRG
École polytechnique
et
Thomas Paris
GREGHEC, HEC School of management & PREG-CRG École polytechnique
La sortie de l’iPad, la tablette numérique d’Apple, a été accompagnée d’un nombre considérable de commentaires et de pronostics sur ses chances de succès. Cet engouement se concentrait sur les qualités intrinsèques de l’objet et avait pour objet la question de la capacité de la firme à la pomme à transformer en or tout ce qu’elle conçoit. Que l’iPad marche ou ne marche pas n’est pourtant pas l’essentiel. Dans une vision d’entreprise, l’iPad ne doit pas être vu comme un objet plus ou moins révolutionnaire, mais comme un élément de la feuille de route d’une firme, appelé à jouer un rôle majeur dans un marché en devenir, celui de la « maison numérique ». L’important est alors de comprendre comment cet élément s’inscrit dans une stratégie complexe de longue haleine, aux enjeux considérables.
Dans cet article, nous proposons une lecture de l’iPad sous l’angle de la stratégie d’entreprise et des enjeux de reconfiguration industrielle. Cet exemple permet ainsi de mettre en lumière un basculement dans un monde où la stratégie devient réellement dynamique.
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 N° 103 - March 2011
IPAD AND WARFARE OVER THE DIGITAL HOUSEHOLD
Ramesh CAUSSY
Partnering 3.0, Institut de l’Économie Numérique & PREG-CRG
École polytechnique
et
Thomas Paris
GREGHEC, HEC School of management & PREG-CRG École polytechnique
The release of iPad, Apple’s new tablet computer, was followed by a spate of comments and predictions about its chances of success. These focused on the object’s intrinsic qualities and on the firm’s Midas’ touch on whatever it designs. Whether or not iPad is successful is not the main point however. From a business perspective, iPad is not to be seen as a (more or less) revolu tionary object but, instead, as part of the “road map” of a company that will be a major player in the evolving “netpliance” market. It is important to understand how this new object fits into a complicated long-term strategy with high stakes. This interpretation of iPad from the angles of the company’s strategy and of the reconfiguration of this industry sheds light on a shift taking place in a world where strategy has become a driving force.
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 N° 103 - März 2011
DAS IPAD UND DER KRIEG UM DAS DIGITAL VERNETZTE HAUS
Ramesh CAUSSY
Partnering 3.0, Institut de l’Économie Numérique & PREG-CRG
École polytechnique
et
Thomas Paris
GREGHEC, HEC School of management & PREG-CRG École polytechnique
Als das iPad, das numerische Apple-Tablet, auf den Markt kam, gab es zahlreiche Kommentare und Prognosen über dessen Erfolgschancen. Die begeisterte Aufnahme, die im wesentlichen den intrinsischen Qualitäten des Objekts zu verdanken war, erweckte den Eindruck, dass die Firma mit dem Apfel-Logo fähig ist, alles in Gold zu verwandeln, was sie anfasst. Ob das iPad sich gut verkauft oder nicht, ist jedoch nicht von zentraler Bedeutung. Geht man von der unternehmerischen Vision aus, so darf das iPad nicht als ein mehr oder weniger revolu tionäres Objekt angesehen werden, sondern als ein Element im Zeitplan einer Firma, die sicher eine wichtige Rolle auf einem Zukunftsmarkt spielen wird, nämlich auf dem des digital vernetzten Hauses. Wichtig ist es deshalb, zu begreifen, wie dieses Element in eine komplexe, langwierige Strategie integriert ist, die mit großen Herausforderungen verbunden ist.
In diesem Artikel legen wir eine Analyse des iPad unter dem Blickwinkel der Unternehmensstrategie und der anvisierten industriellen Umstrukturierung vor. Dieses Beispiel lässt die rasante Entwicklung zu einer Welt erkennen, in der die Strategie wirklich dynamisch wird.
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 N° 103 - Marzo 2011
EL IPAD Y LA GUERRA DEL HOGAR DIGITAL
Ramesh CAUSSY
Partnering 3.0, Institut de l’Économie Numérique & PREG-CRG
École polytechnique
et
Thomas Paris
GREGHEC, HEC School of management & PREG-CRG École polytechnique
El lanzamiento del iPad, la tableta digital de Apple, ha suscitado un gran número de comentarios y pronósticos sobre las probabilidades de su éxito. Este entusiasmo se concentraba en las calidades intrínsecas del objeto pero también comportaba la cues tión de la capacidad de la empresa de la manzana para transformar en oro todo lo que diseña. Que el iPad funcione o no funcione no es lo fundamental. En una visión empresarial, el iPad no debe verse como un objeto más o menos revolucionario, sino como un elemento de la hoja de ruta de una empresa, destinado a desempeñar un papel importante en un mercado cambiante, el del hogar digital. Lo importante sería entender cómo este elemento se inte gra en una estrategia compleja a largo plazo, que incluye problemas considerables.
 En este artículo, proponemos un análisis del iPad bajo el ángulo de la estrategia empresarial y de los problemas de reconfiguración industrial. Este ejemplo permite mostrar un cambio en un mundo donde la estrategia se vuelve realmente dinámica.
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