N° 106 - Décembre 2011 avec notamment :
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Editorial par Pascal LEFEBVRE
RÉALITÉS MÉCONNUES
L’élaboration des plans de sauvegarde de l’emploi : l’intervention d’acteurs tiers – le rôle des DDTEFP
Par Philippe CHAPELLIER
Maître de conférences en sciences de gestion à l'IUT de Montpellier,
Membre du groupe CREGOR-COST-FCCS, MRM, Université Montpellier II
et
Claude FABRE
Maître de conférences en sciences de gestion à l'IUFM de Montpellier,
Membre du groupe CREGOR-ORHA, MRM, Université Montpellier II
L'ÉPREUVE DES FAITS
Les rapports de développement durable : d’une logique globale à une logique locale. Le cas de Total – raffinerie de Normandie
Par Nathalie AUBOURG
Maître de Conférences en sciences de gestion
Béatrice CANEL–DEPITRE
HDR - Maître de Conférences en sciences de gestion
et
Corinne RENAULT–TESSON
Maître de Conférences en sciences de gestion
Le management du changement à l’épreuve de l’homéostasie des systèmes
Par Gilles BAROUCH
Diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) ; Docteur en Gestion de l’Université Paris-Dauphine ; Titulaire d’une habilitation à diriger des recherches de l’Institut d’Études Politiques de Paris ;
Professeur senior ; Responsable académique de l’Institut Supérieur du Management par la Qualité, BEM – Bordeaux Management School
Comment les processus pensent-ils ? Autopsie d’une pratique de retours de dossiers, dans la banque
Par Vincent MAYMO
Maître de Conférences à l’université de Bordeaux, IRGO – EFFI,
Chaire Management des Entreprises financières
AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX
Les jeux de la gastronomie et de la négociation : les enseignements du congrès de vienne (1814-1815)
Par Lionel BOBOT
NOVANCIA (CCIP), Enseignant chercheur / Direction déléguée au Corps professoral et chercheur associé à l’INRA
(UMR SAD APT, équipe Proximités)
“Rescruit, reshape, retain” : gestion du turn-over en situation interculturelle le cas d’entreprises francaises en Inde
Par Dr. Nathalie BELHOSTE
Professeur, Reims Management School – CMAC
DÉBATS
la coopérative est-elle un modèle d’avenir pour le capitalisme ? Retour sur le cas de Mondragón
Par Philippe DURANCE
Professeur associé au Conservatoire national des Arts et Métiers
(CNAM) Paris, chercheur au sein du Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l’action (LIRSA)
EN QUÊTE DE THÉORIE
Les performances des coopératives vinicoles : un benchmark sans rentes d’appellations
Par Frédéric COURET
GAIA, ENITA Bordeaux
MOSAÏQUE
DES PATRONS AUX MANAGERS
Les laboratoires de la recherche publique depuis les années 1970
À propos du livre de Séverine Louvel, Des patrons aux managers,
Les laboratoires de larecherche publique depuis les années 1970,
Préface de Christine Musselin, directrice du Centre de Sociologie des Organisations, Presses Universitaires de Rennes – RES
PUBLICA, 2011
Par Daniel FIXARI
professeur à Mines ParisTech
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QUE SIGNIFIE ÊTRE « CADRE », AUJOURD’HUI, EN FRANCE ?
À propos du compte rendu du livre Cadres, classes moyennes : Vers l’éclatement ?,
sous la direction de Paul Bouffartigue,
Charles Gadea et Sophie Pochic,
Paris, Armand Colin, 2011, 347 p.
Par Michel VILLETTE
professeur de sociologie à Agro
Paristech, chercheur attaché au Centre Maurice Halbwachs
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PSYCHOLOGICAL CONTRACTS IN ORGANIZATIONS
Understanding written and unwritten agreements
À propos de l’ouvrage de Denise M. Rousseau,
Le Contrat psychologique,
Thousand Oaks,
(California, United States), Sage
éd. Sage Publications Inc. 1995, 242 p.
Par Pascale de ROZARIO
Sociologue (Umr 3320 CNRS LISE,
Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique, Conservatoire National des Arts et Métiers)
et Rémi JARDAT
Directeur de recherche de l’ISTEC
(École supérieure de commerce et de marketing), et chercheur associé à l’EA 4603 LIRSA
(Laboratoire interdisciplinaire pour les sciences de l’action - Cnam)
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COMMENT SE PILOTENT LES SYSTÈMES ?
À propos du livre de François Dupuy,
Lost in management– La vie quotidienne des entreprises
au XXI e siècle
Paris, Le Seuil, 2011
Par Arnaud TONNELÉ
Consultant, coach, Groupe Bernard Julhiet
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