La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 132 - Juin 2018

Les groupements d’employeurs : vers un nouveau développement de la gestion des ressources humaines territoriale ?

Par Laëtitia LETHIELLEUX
Maître de conférences en sciences de gestion-URCA, titulaire de la Chaire Économie Sociale et Solidaire URCA

 

Créés en 1985, les groupements d’employeurs (GE) ont pour mission la mise à disposition de salariés en temps partagé auprès des entreprises adhérentes au groupement. Il s’agit de créer, dans la mesure du possible, un emploi pérenne à temps plein à partir du temps partagé. En période de tensions sur le marché du travail, les GE connaissent un regain d’intérêt de la part des pouvoirs publics français, car ils sont perçus comme l’un des moyens de lutter contre le chômage et comme une réponse à l’attente de flexibilité des entreprises ainsi qu’à des besoins non pourvus sur le marché du travail. L’objet de cet article est de montrer, à partir des résultats d’une recherche-action menée de 2015 à 2017 sur le territoire du Grand-Est, que les GE contribuent au développement de la gestion des ressources humaines territoriale (GRH-T). Néanmoins, cette GRH-T reste conditionnée à l’évolution de la vision des acteurs du marché du travail et à l’intégration d’une logique inter-organisationnelle par les GE eux-mêmes.

 

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N° 132 - June 2018

Employer pools: Toward a regional management of human resources?

 

Laëtitia Lethielleux,
associate professor in managerial science, URCA, chair of Social Economy and Solidarity, URCA

 

Employer pools (GE, groupements d’employeurs) were set up in 1985 with the assignment to facilitate the sharing of employees among firms belonging to the pool. The intent is to create, as best possible, steady full-time employment based on time-sharing. In a tense labor market, these pools are once again receiving attention from French public authorities, who see them as a means for fighting against jobless-ness, responding to corporate expectations for job flexibility and meeting needs in the label market. The findings of a research action program conducted from 2015 to 2017 in the Grand Est Region serve to show how these pools contribute to a regional management of human resources, which rests on two conditions: that players in the labor market change their points of view and that these pools adopt an interorganiza-tional approach.

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