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 Novembre 2020 - La propriété industrielle
Les différentes stratégies Propriété intellectuelle (PI) des entreprises
Par Sophie REBOUD
CEREN EA 7477, Burgundy School of Business, Université Bourgogne Franche-Comté
et
Kristin SPECK
Aleph. K, accompagnement à l’innovation et à la création d’entreprise, Lille
Bien que le système de propriété intellectuelle soit régulièrement questionné, tant pour des raisons économiques que sociétales, son succès ne se dément pas, et le nombre de dépôts de titres ne cesse de croître. Une des raisons est que la PI joue plusieurs rôles stratégiques, que ce soit en matière de créativité, d’adossement d’un avantage concurrentiel, de valorisation, voire de communication. De plus, la singularité des choix faits par les entreprises invite à relier les décisions en matière de PI à des décisions stratégiques liées aux caractéristiques de l’innovation elle-même, et au choix des modes de captation de la valeur par les entreprises. C’est ce que propose le modèle ViaPI développé pour l’INPI depuis 2002, en analysant la configuration de la rente générée par une innovation, et son érosion ou amplification au fur et à mesure de son insertion dans un jeu concurrentiel.
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 November 2020 -Industrial property
Firms’ various strategies about intellectual property
Sophie Reboud,
CEREN EA 7477, Burgundy School of Business, Burgundy Franche-Comté University,
and
Kristin Speck,
Aleph. K (Consulting for innovation and business creation), Lille
Although the system of intellectual property rights often enough comes under question for reasons both economic and societal, its success is beyond discussion: the number of filings has constantly grown. One reason for this is that IP has a strategic impact on creativity, competitive advantages, commercialization and communication. The decisions made by firms about these property rights are related to their decisions about strategies based on the characteristics of an innovation and their choice of a method for cornering the value created by it. The ViaPI model developed for the INPI since 2002 assists with this by analyzing the patterns of revenues generated by an innovation and simulating increases or decreases in these revenues as the innovation enters a competitive marketplace.
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