Mai 2019 - Les nouveaux horizons de l’Europe spatiale

Quel avenir pour la filière spatiale française ? Un essai d’analyse prospective fondé sur la théorie de la disruption stratégique

Par Éric JOLIVET
Toulouse School of Management, Université de Toulouse I, Capitole
et
Grégory PRADELS
Aerospace Valley, Pôle de compétitivité Occitanie et Nouvelle-Aquitaine

Les sociétés américaines SpaceX, Planet ou encore OneWeb bousculent, chacune dans leur domaine, le secteur spatial et contribuent à faire émerger une nouvelle industrie désignée sous l’appellation de New Space. Pourtant, l’industrie spatiale a longtemps été considérée comme particulièrement stable et difficile d’accès. La théorie de la disruption technologique aide à comprendre certains changements, notamment comment de nouveaux entrants réussissent à dé­trôner des géants, parfois en utilisant des technologies inventées par ces derniers. L’enjeu est de réussir à modifier les normes de performance afin de transformer les atouts détenus par les firmes en place en charges et en actifs obsolètes. S’il s’agit bien du mécanisme économique actuellement en jeu dans le secteur spatial, l’industrie française, qui occupe jusqu’à présent une place de choix, se trouve en danger. Dans ce contexte, l’article évoque quelques scenarii probables et les stratégies possibles pour les acteurs de cette filière, s’ils veulent faire face à cette rapide évolution de leur environnement.

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What future for the French space industry? A prospective analysis based on the theory of strategic disruption

Éric Jolivet,
Toulouse School of Management, Toulouse I University, Capitole;
and
Grégory Pradels,
Aerospace Valley, Pôle de Compétitivité Occitanie et Nouvelle-Aquitaine

The American firms SpaceX, Planet and OneWeb are, each in its field, jostling the traditional space industry (long deemed to be stable and hard to rival) and contributing to what is called “new space”. The theory of technological disruption helps us understand some of these changes, in particular: how newcomers to the market manage to unseat the giants, sometimes by using the technology invented by the latter. The goal is to modify standards of performance so as to turn the advantages held by traditional firms into costs and obsolete assets. This economic force is now at work in the space industry, and French firms, which have held a prime position, are in danger. A few probable scenarios are discussed along with the possible strategies for coping with such a fast changing environment…

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