N° 98 - Avril 2020 - Actualité de la catastrophe

Un retour d’expérience graphique sur la crise cyclonique de 2017 aux Antilles

Élie CHEVILLOT-MIOT,
INHESJ, département Risques et Crises,
Ingrid CANOVAS,
LATTS, École des Ponts, Université Gustave Eiffel,
Cheila DUARTE-COLARDELLE,
INHESJ, département Risques et Crises,
Christian IASIO et Thierry WINTER,
BRGM,
et
Valérie NOVEMBER,
LATTS, UMR 8134 CNRS, École des Ponts, Université Gustave Eiffel

Réaliser le retour d’expérience d’une crise extrême, telle la crise cyclonique de 2017 aux Antilles françaises, est une procédure délicate et complexe. Elle nécessite non seulement d’intégrer les contraintes et incertitudes liées au passage de trois cyclones majeurs, mais également les effets des actions et décisions prises par l’important réseau des acteurs mobilisés à tous les niveaux d’intervention. La capitalisation d’expériences individuelles et collectives au sein d’un RETEX unique est donc primordiale pour optimiser la prise de décision en conduite de crise « hors-norme », notamment dans un contexte de changement climatique aux effets imprédictibles. Dans cet article, nous proposons un retour d’expérience sous la forme d’une base de données graphique qui intègre des informations hétérogènes et descriptives des aléas, des actions menées, des interactions entre les services, etc. Il s’agit, in fine, d’enrichir les connaissances et d’appuyer les décisions, à tous les niveaux (opérationnel, tactique et stratégique), tant dans le public que dans le privé.

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N° 98 - April 2020 - The actuality of catastrophes

A performance appraisal of the 2017 hurricane season in the Antilles

Élie Chevillot-Miot & Cheila Duarte-Colardelle,
Department of Risks and Crises, INHESJ;
Ingrid Canovas,
LATTS, École des Ponts, Gustave Eiffel University;
Christian Iasio & Thierry Winter,
Bureau de Recherches Géologiques et Minières (BRGM);
&
Valérie November,
LATTS, UMR 8134 CNRS, École des Ponts, Gustave Eiffel University

A project post mortem helps us benefit from feedback on extreme events, like the 2017 hurricane season in the French Antilles. This sensitive, complex procedure calls for taking account of not only the conditions and uncertainties related to three major hurricanes but also the effects of the actions and decisions of a broad network of actors who intervened at various levels. A performance appraisal should capitalize on individual and group experiences in order to optimize decision-making during abnormal crisis situations, especially given climate change with its unpredictable effects. Feedback has, herein, taken the form of a database with diverse, descriptive data on risks, contingencies, the actions undertaken, interactions between services, etc. The aim is to enhance our knowledge and provide grounds for decision-making by both public and private actors at all levels (operational, tactical and strategic).

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