La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'HCERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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Gérer et Comprendre - N° 147 - Mars 2022

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N° 147 - Mars 2022

 

La fabrique de « l’individu acteur de son projet professionnel »Plongée au cœur du travail réel des conseillers internes en mobilité  !

Par Laetitia PIHEL,
IAE de Nantes, Économie & Management – Université de Nantes,
Laboratoire d’Économie et de Management Nantes-Atlantique (Lemna)

 

Par cette contribution, nous proposons, à l’épreuve des faits, de déconstruire le discours contemporain bâti autour de la figure de « l’individu acteur de son projet professionnel ». Nous montrons comment l’univers RH et la recherche académique en France se sont emparés d’un discours en laissant échapper des réflexions structurantes et déterminantes de la performance des pratiques. Pour étudier les tensions sous-estimées de ces nouveaux discours, nous avons choisi d’enquêter sur le travail réel des conseillers internes en mobilité d’une grande entreprise, dont il ressort que leur travail prend place au carrefour des injonctions modernes et de leur déploiement. À l’appui des résultats d’une recherche qualitative, nos travaux soulignent la nécessité pour l’entreprise d’engager une réflexion sur sa stratégie, mais aussi sur le rôle des acteurs internes et, au-delà, sur ce que signifie concrètement l’accompagnement.

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N° 147 - March 2022

The making of the employee as an “actor of their own career development” - Immersion into the real work of internal career counselors!

 

Laetitia PIHEL

 

This contribution initiates, supporting evidence, a discussion on the contemporary discourse built around the figure of the employee as an “actor of their own career development”. It shows how the HR world and academic research in France have seized on this discourse, while eluding structuring and determining thoughts related to the performance of firms. In order to analyze the underestimated tensions of this new language, we have decided to investigate the real work of internal career counselors of a big company, who are at the crossroads of modern injunctions and their deployment. Based on the results of a qualitative research, our work underlines the need for a company to introduce a discussion on its strategy, on the role devoted to internal counselors, and, furthermore, on what internal counseling means.

 

 

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