La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'HCERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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Gérer et Comprendre - N° 147 - Mars 2022

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N° 147 - Mars 2022

 

Esprit de famille, es-tu là ? Les pratiques stratégiques associées à la mobilisation des fantômes organisationnels dans les entreprises familiales

Par Hervé COLAS,
CNAM, Groupe CHD
et
Antoine SOUCHAUD,
NEOMA Business School, i3-CRG, École polytechnique, CNRS, IP Paris

 

Cet article décrit et analyse comment, pour réaffirmer l’indépendance et la pérennité de son groupe, le dirigeant d’une entreprise familiale a actionné la littérature sur les phénomènes de rémanence des dirigeants fondateurs après leur décès, celle sur la notion de rituel mémoriel et celle sur d’autres formes particulières d’évocation organisationnelle. Sur le plan théorique, cet article valide la typologie proposée par Bazin et Leclair (2019) sur les « fantômes organisationnels », et il permet d’aller plus loin en analysant des pratiques stratégiques associées à la mobilisation de ce concept et des littératures qui l’ont inspiré. Sur le plan managérial, cet article constitue un point de référence utile à tous les dirigeants, notamment d’entreprises familiales, qui cohabitent avec les traces et les « revenants » de leurs prédécesseurs disparus. Cet article montre que ces personnes disparues peuvent constituer un actif immatériel que l’organisation peut mobiliser de façon concrète dans ses pratiques stratégiques.

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N° 147 - March 2022

Family spirit, are you there? Strategic practices associated with the mobilization of ‘organizational ghosts’ in family businesses

 

Hervé COLAS & Antoine SOUCHAUD

 

This article describes and analyzes how, in order to reaffirm the independence and durability of their group, the leader of a family business has activated the literature on the remanence of founding leaders following their death, that on the notion of memorial ritual and that on other particular forms of organizational evocation. On the theoretical level, this article validates the typology proposed by Bazin and Leclair (2019) on ‘organisational ghosts’, and goes further by analyzing strategic practices associated with the mobilization of this concept and the literatures that inspired it. From a managerial perspective, this article is a useful reference point for all managers, especially those of family businesses, who cohabit with the traces and ‘revenants’ of their departed predecessors. This article shows that these missing persons can constitute an intangible asset that the organization can mobilize in a concrete way in its strategic practices.

 

 

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