La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'HCERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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Gérer et Comprendre - N° 147 - Mars 2022

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N° 147 - Mars 2022

 

Quels positionnements stratégiques pour les groupements d’employeurs ? Une proposition de typologie

Par Anne JOYEAU,
Maître de conférences en sciences de gestion, Univ Rennes, CNRS, CREM – UMR 6211, Rennes, France
Sébastien LE GALL,
Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Université Bretagne Sud
Laboratoire LEGO (EA 2652)
et
Matthieu MANDARD,
Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Univ Rennes, CNRS, CREM – UMR 6211, Rennes, France

 

Les groupements d’employeurs ont été institués en France en 1985, afin de permettre aux petites et moyennes entreprises de se regrouper pour embaucher de la main-d’œuvre. Malgré des avantages indéniables pour les acteurs économiques, ces structures restent méconnues et peu employées, car elles sont peu visibles. L’objectif de cet article est donc de tenter de remédier à ce problème en présentant les différents positionnements stratégiques qui peuvent être adoptés par les groupements d’employeurs. Pour ce faire, nous proposons une typologie qui répertorie ces positionnements. Nous poursuivons par une présentation des caractéristiques clés de chacun d’eux. Nous discutons finalement les implications de ce travail au niveau des groupements, des entreprises adhérentes comme des salariés.

 

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N° 147 - March 2022

What are the strategic positions of employers’ alliances? A proposed typology

 

Anne JOYEAU, Sébastien LE GALL & Matthieu MANDARD

 

Employers’ alliances were established in France in 1985 to enable small and medium-sized companies to join together to hire labor. Despite the undeniable advantages for economic actors, these structures remain little known and little used, as they are not very visible. The objective of this article is therefore to attempt to remedy this problem by presenting the different strategic positionings  that can be adopted by employers’ alliances. To do this, we propose a typology that lists these positions. We then present the key characteristics of each of them. Finally, we discuss the implications of this work at the level of the groups, the member companies and the employees.

 

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