La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l’HCERES dans son classement des revues en économie et gestion (en page 8).

 

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Gérer et Comprendre - N° 150 - Décembre 2022 -                Que  savons-nous des entreprises africaines

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N° 150 - Décembre 2022
Que savons-nous des entreprises africaines ?

 

L’Afrique à la recherche du « manager idéal » : Ce que gérer une entreprise « africaine » veut dire

Par Serge Alain GODONG
Enseignant-chercheur – Université de Yaoundé II – Cameroun
Chercheur associé au Laboratoire « Gestion & Société » – CNRS

 

Est-il possible de faire cohabiter, chez les managers africains, les exigences de la rationalité à l’occidentale – qui poussent à la préservation / maximisation des intérêts et du profit de l’entreprise – avec des traditions culturelles africaines basées plutôt sur la préservation de la « fraternité », de la « gentillesse », du « partage » et de la « générosité », base morale du contrat social durable de la vie communautaire ? Quels sont les points de compatibilité entre ces deux pôles d’attraction qui rendraient possible une pratique raisonnable et adaptée du capitalisme ? Dans cet article, nous montrons les formes d’implantation et de pratique du capitalisme sur ce continent, ainsi que les contradictions qui traversent encore aujourd’hui la définition du rôle des leaders africains, et qui demeurent un défi à relever pour les managers de demain.

 

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N° 150 - December 2022
What do we know about African businesses?
-

Africa in search of the “ideal manager”: What it means to run an “African” business

 

Serge Alain Godong.

 

Is it possible for African managers to coexist with the demands of Western-style rationality – which pushes for the preservation/maximization of corporate interests and profit – with African cultural traditions based rather on the preservation of “brotherhood,” “kindness,” “sharing,” and “generosity,” the moral basis of the sustainable social contract of community life? What are the points of compatibility between these two poles of attraction that would make a reasonable and appropriate practice of capitalism possible? In this article, we show the forms of implementation and practice of capitalism on this continent, as well as the contradictions that still exist today in the definition of the role of African leaders, and which remain a challenge for the managers of tomorrow.

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