N° 150 - Décembre 2022
Que savons-nous des entreprises africaines ?

Ce que les dynamiques de reterritorialisation de trois entreprises franchisées au Burkina Faso, au Niger et en Éthiopie nous apprennent sur la complexité de l’entrepreneuriat africain

Par Roberta RUBINO
Postdoctorante à Mines Nancy de l’Université de Lorraine et Mines ParisTech

Nous nous proposons avec cet article d’apporter une contribution au débat actuel sur les entreprises de l’Afrique en émergence, à partir de l’étude d’une franchise internationale constituée par une maison mère française et son réseau d’entreprises partenaires au Burkina Faso, au Niger et en Éthiopie. Loin d’être une simple cohabitation d’individualités ou de professionnels qui coopèrent, cette franchise internationale se présente comme un lieu dans lequel s’affrontent une multiplicité de comportements, de valeurs, d’habitudes, pré-structurés par l’appartenance à des contextes spécifiques, qui peuvent être nationaux, professionnels ou organisationnels.
Dans ce cadre, l’attention sera focalisée sur les dynamiques de reterritorialisation par lesquelles les entreprises africaines franchisées s’adaptent aux champs spatio-temporels particuliers de processus de fabrication rationalisés et standardisés conçus ailleurs. À travers la description des pratiques techniques, de l’organisation, de la logique, de la rationalité des activités des partenaires africains, nous mettrons en évidence les caractéristiques de leurs propres réalités locales, et l’influence inéluctable qu’elles exercent sur leurs entreprises.

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N° 150 - December 2022
What do we know about African businesses? -

What the reterritorialization dynamics of three franchised companies in Burkina Faso, Niger, and Ethiopia tell us about the complexity of African entrepreneurship

Roberta Rubino.

In this article, we propose to make a contribution to the current debate on businesses in emerging Africa, based on the study of an international franchise formed by a French parent company and its network of partner companies in Burkina Faso, Niger, and Ethiopia. Far from being a simple cohabitation of individuals or professionals who cooperate, this international franchise is presented as a place in which a multiplicity of behaviors, values, and habits, pre-structured by belonging to specific contexts, which may be national, professional, or organizational, confront each other.
In this framework, attention will be focused on the dynamics of reterritorialization by which African franchised firms adapt to the particular spatiotemporal fields of rationalized and standardized manufacturing processes designed elsewhere. Through the description of the technical practices, organization, logic, and rationality of the African partners’ activities, we will highlight the characteristics of their own local realities, and the inescapable influence they exert on their enterprises.

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