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 N° 125 - Septembre 2016
La mise en conformité avec une loi étrangère : le cas de l’application de la loi Sarbanes-Oxley par la direction des systèmes d’information d’une PME française cotée au New York Stock Exchange
Par Randa BEN ROMDHANE
Enseignant-chercheur à l’ISC Paris Business School
et
Éric FIMBEL
Professeur à NEOMA Business School
La loi Sarbanes-Oxley (abrégée en Sox), en vigueur aux États-Unis depuis 2002, fait l’objet de nombreuses controverses depuis plus d’une dizaine d’années. Plusieurs des effets et des conséquences de cette loi ont été identifiés par la littérature. Toutefois, ses effets et ses conséquences au niveau des directions des systèmes d’information (DSI) des petites et moyennes entreprises n’ont pas encore été mis en évidence. Cet article a pour objet de comprendre ces effets à travers l’étude du cas de la DSI d’une PME française cotée au New York Stock Exchange (NYSE). Les résultats de notre analyse nous ont permis d’identifier quatre types de difficulté : des difficultés organisationnelles, techniques, économiques et culturelles.
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 N° 125 - September 2016
Compliance with a foreign law: The application of the Sarbanes-Oxley Act by the information system management of a French firm
Randa Ben Romdhane,
research professor (ISC Paris Business School)
and
Éric Fimbel,
professor (NEOMA Business School)
The Sarbanes-Oxley Act (shortened to Sox) has sparked several controversies over the years since its enactment by the United States in 2002. Although the literature has pointed out many of its effects and consequences, attention has not yet been focused on its impact on the management of information systems in small and medium-sized businesses (SMBs). This article seeks to understand these effects and consequences through the study of the information system of a French SMB quoted on the New York Stock Exchange. Four types of difficulties are identified: organizational, technical, economic and cultural.
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 N° 125 - September 2016
Die Anpassung an ein US- amerikanisches Gesetz : eine Analyse der Anwendung des US-amerikanischen Sarbanes-Oxley Act durch das IT-Management eines mittelständischen französischen Unternehmens, das an der New York Stock Exchange notiert ist
Randa Ben Romdhane,
Forscher und Lehrer, ISC Paris Business School
und
Éric Fimbel,
Professor an der NEOMA Business School
Der Sarbanes-Oxley Act (kurz Sox genannt), der in den Vereinigten Staaten seit 2002 in Kraft ist, löst seit mehr als zehn Jahren zahlreiche Kontroversen aus. Mehrere Auswirkungen und Folgen dieses Gesetzes wurden in der Fachliteratur behandelt. Entsprechende Studien wurden jedoch noch nicht auf der Ebene des IT-Managements kleiner und mittelständischer Unternehmen durchgeführt. Dieser Artikel möchte diese Auswirkungen durch die Fallstudie des IT-Managements eines mittelständischen französischen Unternehmens verstehen, das an der New York Stock Exchange notiert ist. Die Ergebnisse unserer Analyse zeigen, dass vier Typen von Schwierigkeiten aufgetreten sind : organisatorische, technische, wirtschaftliche und kulturelle.
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 N° 125 - Septiembre 2016
Cumplimiento con una ley extranjera, el caso de la aplicación de la Ley Sarbanes-Oxley por parte de la dirección de sistemas de información de una PYME francesa cotizada en la bolsa de Nueva York
Randa Ben Romdhane,
Profesor-investigador de ISC Paris Business School,
y
Eric Fimbel,
Profesor de NEOMA Business School
La Ley Sarbanes-Oxley (conocida como Sox), que ha entrado en vigor en Estados Unidos en el 2002, es objeto de numerosas controversias desde hace más de una década. Algunos de los efectos y consecuencias de esta ley han sido analizados en varios libros. Sin embargo, sus efectos y consecuencias a nivel de las direcciones de los sistemas de información (DI) de las pequeñas y medianas empresas aún no se han estudiado. Este artículo tiene por objeto comprender los efectos a través del estudio de caso de la dirección de sistemas de información de una PYME francesa cotizada en la bolsa de Nueva York (NYSE). Los resultados de nuestro análisis nos han permitido identificar cuatro tipos de dificultades: organizativas, técnicas, económicas y culturales.
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