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 N° 121 - Septembre 2015
Comment une idée abstraite peut devenir un dispositif de gestion : le cas du développement durable
Par Héloïse BERKOWITZ
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, Université Paris-Saclay
heloise.berkowitz@hec.edu
Le développement durable est une idée abstraite. Par quel enchaînement de mécanismes une telle idée peut-elle avoir un effet sur la gestion de firmes, et ce, au niveau le plus opérationnel ? Cet article décrira tout d’abord cet ensemble de dispositifs en mettant notamment l’accent sur le rôle des méta-organisations. Il s’interrogera ensuite sur la complexité organisationnelle qui en découle.
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 N° 121 - September 2015
How an abstract idea becomes a means of management: The case of sustainable development
Héloïse Berkowitz,
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, University of Paris-Saclay
Sustainable development is an abstract idea. By what chained process does such an idea affect corporate management at the operational level? After describing a set of arrangements with emphasis on the role of meta-organizations, questions are raised about the resulting organizational complexity.
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 N° 121 - September 2015
Wie eine abstrakte Idee zu einem Verwaltungssystem werden kann : der Fall der Nachhaltigkeit
Héloïse Berkowitz,
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, Université Paris-Sarclay
Nachhaltigkeit ist eine abstrakte Idee. Durch welche Verkettung von Mechanismen konnte sich eine solche Idee auf die Betriebsführung auswirken, und dies auf operativster Ebene ? Dieser Artikel beschreibt zunächst die Gesamtheit der Maßnahmen und legt besonderen Nachdruck auf die Rolle der Meta-Organisationen. Er befasst sich dann mit Fragen zur organisatorischen Komplexität, die sich daraus ergeben.
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 N° 121 - Septiembre 2015
Cómo una idea abstracta puede convertirse en un dispositivo de gestión, el caso del desarrollo sostenible
Héloïse Berkowitz,
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, Universidad París-Saclay
El desarrollo sostenible es una idea abstracta. ¿De qué forma dicha idea ha logrado tener un efecto sobre la administración de empresas a nivel operativo? Este artículo describe en primer lugar este conjunto de dispositivos, haciendo hincapié en el papel de las meta-organizaciones. Posteriormente se analiza la complejidad organizativa que se deriva de dichos dispositivos.
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