N° 98 - Décembre 2009

DU « DEVELOPPEMENT DURABLE » AU « DEVELOPPEMENT RENTABLE » : CHRONIQUE DE LA MARGINALISATION D’UNE DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE

par Aurélien ACQUIER
Professeur Assistant
dépt SHO, ESCP Europe, Chercheur Associé,
CGS, Mines ParisTech

Rares sont les grandes entreprises européennes à ne pas avoir créé, au cours des dix dernières années, leur « direction du développement durable », en charge de déployer la stratégie de l’entreprise et de conduire un processus de changement organisationnel en matière de développement durable. Pourtant, l’influence des choix organisationnels sur le renforcement ou la fragilisation de telles démarches reste peu discutée. Nous abordons cette question à travers l’étude du cas de UtilitiesCorp, une entreprise internationale, qui, en dépit d’un contexte initial apparemment favorable, s’est trouvée confrontée à la marginalisation de sa démarche de développement durable. Nous montrons comment la difficulté, pour les acteurs, d’établir un modèle de pilotage cohérent en matière de développement durable a contribué à la marginalisation d’une telle démarche.

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N° 98 - December 2009

From “sustainable” to “profitable” development: The marginalization of an approach to sustainable development in a big firm

Aurélien Acquier

During the past decade, very few big European firms have not created a department for deploying the company’s strategy of sustainable development and carrying out relevant organizational changes. Do such organizational changes strengthen or weaken support for sustainable development? This seldom asked question is broached through a case study of ‘Utilities Corporation’, an international firm that, despite an apparently favorable context at the start, had to cope with the “marginalization” of its approach to sustainable development. A reason for this was the difficulty of establishing a coherent model for piloting sustainable development.

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